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项目经理的权利来自于企业法人的授权 施工项目可以设有项目经理 项目经理具有相对独立的法人资格 由项目经理签字的材料款项未及时支付,材料供应商应以项目经理为被告进行起诉
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 项目经理部应成为稳定的、固化的组织 项目经理部应建立规章制度
项目经理一定来自项目所属公司内部 对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
施工项目经理的任务就是项目管理 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 施工项目经理是一种专业执业资格
项目经理要具有一定的决策及领导能力 项目经理要在技术领域具有一定的权威性 项目经理要有协调各方、掌握大局的能力 项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能 项目经理要掌握较完整的项目管理知识体系
项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 企业负责项目经理部的组建和领导 项目经理在企业的支持下组建并领导项目经理部的工作 项目经理部接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核 项目经理部是一次性的
项目经理的权利来自于企业法人的授权 施工项目可以设有项目经理 项目经理具有相对独立的法人资格 由项目经理签字的材料款项未及时支付,材料供应商应以项目经理为被告进行起诉
项目经理要具有一定的决策及领导能力 项目经理要在技术领域具有一定权威性 项目经理要有协调各方、掌握大局的能力 项目经理要掌握较完整的项目管理知识体系 项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能
项目经理应是承包人正式聘用的员工 承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同 承包人为项目经理缴纳意外伤害保险的有效证明 承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明
项目经理可能在工程管理部,或项目管理部下设的项目经理部主持工作 施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成 项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益 企业是工程管理的一个大系统,项目经理部则是其中的一个子系统
项目经理的权利来自企业法人的授权 施工项目可以设立项目经理部 项目经理具有相对独立的法人资格 由项目经理签字的材料款项未及时支付,材料供应商应以项目经理为被告进行起诉
施工方项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代理人 能否担任项目经理由企业自主决定 项目经理是专业人士的名称 需取得注册建造师执业资格证书 项目经理仅需要考虑项目的利益即可
项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 推行项目经理责任制,意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 项目经理部未按合同完成施工任务,自行承担违约责任
项目经理一定来自项目所属公司内部 对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
项目经理可能在工程管理部,或项目管理部下设的项目经理部主持工作 施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成 项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益 企业是工程管理的一个大系统,项目经理部则是其中的一个子系统
建造师经过注册就成为项目经理 建造师必须经过注册才有机会成为项目经理 建造师可以在两个企业同时担任项目经理 经注册的建造师可以被聘任为任何专业的项目经理
施工项目经理的任务就是项目管理 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 施工项目经理是一种专业执业资格
推行项目经理责任制,意味着项目经理部一旦成立即独立于施工企业,自行处理项目的生产经营活动 项目经理由企业法人委派 项目经理部可以具有法人资格 施工企业必须将项目经理部设立在施工现场
项目经理部具有法人资格 项目经理经企业法人授权,其职务行为可以代表企业法人 项目经理部行为的法律后果应由企业法人承担 项目经理部行为的法律后果应由项目经理承担
项目经理的权利来自于企业法人的授权 施工项目可以设有项目经理 项目经理具有相对独立的法人资格 由项目经理签字的材料款项未及时支付,材料供应商应以项目经理为被告进行起诉