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材料设备订货在时间上主要是在( )阶段进行。

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起草并参与材料和设备的订货合同  审查施工单位选择的分包单位的资质  对重点工程部位的中线和水平控制进行复查  参与设计单位向施工单位的设计交底  制订材料和设备供应计划和相应的资金需求计划  
准备时间  起始时间  阶段时间  最终时间  
组建项目法人  组建管理机构,制定有关制度和规定  招聘并培训生产管理人员  组织设备,材料订货  进行工具,器具,备品,备件等的制造或订货  
准备时间  起始时间  阶段时间  最终时间  
能安排材料、设备的订货,非标准设备的制作  能进行主要设备、材料定货  提供项目投资控制的依据  能进行全场性的施工准备工作  
精确测量放线  构配件的加工订货  设备的加工订货  资金的充足准备  材料的加工订货  
主要工作内容包括工程设计和可行性研究  一般建设项目进行两阶段设计,即初步设计和施工图设计  技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目,在初步设计后增加技术设计  实施准备阶段工作主要包括征地、施工场地和施工条件的准备、材料设备订货和施工安装招标等工作  
进行项目评估  施工图设计  设备材料订货  签订施工安装合同  
招聘和培训生产人员  进行工具,器具,备品备件的制造或订货  组织设备,材料订货  组织生产人员参加设备安装,调试,工程验收  
可进行施工图预算编制  可满足主要设备、材料的订货要求  能进行全场性的施工准备工作  能进行非标准设备的制造  可确定土地征用范围  

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