大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司其特点主要有-X题卡

拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，能为工程提供全过程服务，最大限度地满足业主的质量要求建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效一般情况下融资能力较弱拥有专利技术，或与专利商有密切合作，能反映当代世界先进技术水平

拥有人力、物力资源和丰富的工程经验建设项目总承包和项目管理的功能齐全有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系

拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化有较强的融资能力，或以金融机构为后盾

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司关于其特点表述错误的是

拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效以六大控制质量、进度、费用、合同、文件、风险为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司其特点不包括

拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效以六大控制(质量、进度、费用、材料、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司其特点有

拥有雄厚的人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化有较强的融资能力，或以金融机构为后盾

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司对其特点描述有误的是哪一项

拥有人力、物力资源和丰富的工程经验专业化、集约化和规模化有较强的融资能力以四大控制(质量、进度、投资、费用)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司其特点不包括

拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度的满足业主的需求建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效以三大控制（质量、进度、费用）为主要的内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司其特点错误的是

拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效以六大控制(质量、进度、费用、材料、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司其特点包括

有较强的融资能力，或以金融机构为后盾建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理技术装备原始化，营销策略中国化拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司对其特点描述有误的是

拥有人力、物力资源和丰富的工程经验专业化、集约化和规模化有较强的融资能力以四大控制(质量、进度、投资、费用)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理

大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司其特点有

建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效有较强的融资能力，或以金融机构为重点拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司下列对其特点描述有误的是

拥有人力、物力资源和丰富的工程经验专业化、集约化和规模化有较强的融资能力以四大控制(质量、进度、投资、费用)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理

大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司其特点包括

拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，能为工程提供全过程服务，最大限度地满足业主的质量要求建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效一般情况下融资能力较弱以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目进行科学的管理拥有专利技术，或与专利商有密切合作，能反映当代世界先进技术水平

大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司其特点有

有较强的融资能力，经营项目由政府确定采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设

大型建设项目的 EPC 总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点主要有（）。

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