当一个企业占有的市场份额比领先者低但自己仍可以盈利我们称之为-X题卡

低市场份额，高潜在增长低市场份额，低潜在增长高市场份额，高潜在增长高市场份额，低潜在增长

市场份额服务市场份额相对市场份额市场占有率

高市场份额，低潜在增长低市场份额，低潜在增长高市场份额,高潜在增长低市场份额,高潜在增长

不断寻求扩大市场总需求的途径保护现有的市场份额攻击市场领先者攻击其他市场挑战者或市场跟随者攻击和吃掉一些地区性市场中的小企业

拥有最大的市场份额，甚至达到40%的市场占有30%左右的市场份额，极具竞争性拥有20%的市场，是一种竞争性的厂商占有的市场一般不到10%，往往针对其它大企业不留意的小市场进行经营

定位于市场中端的企业可能会决定向上向下两个方向扩展其产品线保护现有的市场份额，设法防止或抵御其他竞争者的进攻为了夺取市场领导者地位，攻击市场领先者同时吸引多个层次的顾客，不让他们流向竞争者模仿市场领先者，紧跟其后

市场领先者市场挑战者市场追随者市场补缺者

扩大市场份额，即设法防止在原有市场规模不变的情况下，力争扩大市场占有率攻击和吃掉一些地区性市场中的小企业在主要方面模仿市场领先者，而又注意保持一定距离有意避开和占主导地位的企业竞争，注意在市场缝隙中寻找生产与发展的机会，专注于某些细分市场，精心为其服务

两个经营者在相关市场的市场份额合计达到2/3的多个经营者共同占有市场支配地位时，其中的市场份额不足1/10的经营者一个经营者在相关市场的市场份额达到1/2的三个经营者在相关市场的市场份额合计达到3/4的

攻击其他市场挑战者或市场跟随者攻击和吃掉一些地区性市场中的小企业不断寻求扩大市场总需求的途径保护现有的市场份额，即设法防止或抵御其他竞争者的进攻扩大市场份额，即设法防止在原有市场规模不变的情况下，力争扩大市场占有率

低市场份额,高潜在增长低市场份额，低潜在增长，高市场份额,高潜在增长高市场份额,低潜在增长

市场领先者市场挑戓者市场跟随者市场补缺者

以扩大市场份额为基本目标把领先者作为唯一的进攻对手采取紧追不舍的方式选中领先者的薄弱点发起攻击寻找新的客户

一个经营者在相关市场的市场份额达到1/2的两个经营者在相关市场的市场份额合计达到2/3的三个经营者在相关市场的市场份额合计达到3/4的．两个经营者在相关市场的市场份额合计达到2/3的，其中有的经营者市场份额不足 1/10的

市场领先者市场挑战者市场跟随者市场补缺者

开辟产品的新用途以攻为守正面进攻保持市场份额

以扩大市场份额为基本目标把领先者作为唯一的进攻对手采取紧追不舍的方式选中领先者的薄弱点发起攻击寻找新的客户

扩大市场总需求量提高产品价格保护现有市场份额进一步扩大现有市场份额

开辟产品的新用途以攻为守正面进攻保持市场份额

当一个企业占有的市场份额比领先者低，但自己仍可以盈利，我们称之为( )。