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预见问题、处理矛盾和冲突,这是建设项目负责人的( )职责。

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向有关人员解释和说明项目文件  组织一般日常的项目会议  检查和督促项目管理团队成员的工作  预见问题,马上向上级汇报并等待命令  落实材料、设备的供应渠道  
建设项目在实施过程中各阶段所涉及的各种问题的决策  在组织中遇到的,即矛盾决策  建设项目负责人的日常任务安排  对费用、进度质量进行动态控制和调整  确保项目有足够的资金  
向有关人员解释和说明项目文件  落实材料、设备的供应渠道  组织一切项目会议  预见问题,处理矛盾和冲突  建立畅通的信息沟通渠道和指挥系统  

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