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供应商信息 采购案例信息 产品信息 与招标采购活动相关的法律、法规资料 信息因素
招标项目的发布 提供信息的时间和方式 潜在委托项目的信息收集 总结报告
与招标采购活动相关的法律,法规资料的收集 工程项目和产品信息收集 供应商信息收集 招标采购的人员组成收集 采购案例信息的收集
项目的利益相关者分析 采购物品的质量与数量 采购项目背景,概况,潜在问题与建议 采购需求分析和市场考察
编制招标文件 招标项目的发布 总结报告 潜在委托项目的信息收集
供应商信息 采购案例信息 产品信息 信息因素 招标采购活动相关的法律,法规
项目的特性 工作逻辑关系的确定 招标人员和技术人员的确定 确定外部制约关系 项目招标工作列表
准确、完整的理解委托人的意图，提供完整的备案资料 建设市场信息库并充分利用公共信息平台 掌握项目总体进度对招标采购项目计划时间的要求 有效的做好项目和子目标工作的时间顺序和搭接关系 对里程碑计划和重要招标工作环节设置检查点，并定期进行考核
招标采购信息管理不是孤立的信息处理，而是必然影响和涉及项目信息管理的其他部分。 招标采购信息记录主要包括招标采购文件与招标采购过程记录两方面 招标采购信息收集的内容只有与招标采购活动相关的法律,法规资料 招标采购信息的收集应采取的措施包括标准化措施和制度措施 招标文件反映招标采购活动的实质性内容，经过当事人一方的认可后，具有法律效力
招标采购工作具有项目的基本属性 招标采购的主要目标是价格目标 采购管理属于项目管理的主要内容 招标采购的工作重点是控制成本
预防运行风险 提高工作效率 沟通工作内容 促进供应商信息的收集
技术信息收集 与招标采购活动相关的法律、法规资料的收集 采购案例信息的收集 供应商信息收集
技术信息收集 与招标采购活动相关的法律、法规资料的收集 采购案例信息的收集 供应商信息收集
收集并分析市场信息 进行工作结构分解 项目采购管理目标分析 分析是否需要招标项目组织机构以外的资源 制定计划并实施
收集并分析市场信息 进行工作结构分解 制定采购计划并实施 分析是否需要招标项目组织机构以外的资源 项目采购管理目标分析
确定目标和任务 确定项目组织机构的形式 收集并分析市场信息 制定计划并实施 分析是否需要招标项目组织机构以外的资源
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