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组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作 项目工作计划是开展项目工作的规定性文件 项目工作计划的编制不受委托方影响 项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR) 项目工作计划应包括项目工作进度计划
了解业主需求 制订工作计划 制定项目管理方案 制定项目整体工作计划
制订项目咨询工作计划 逐层落实工作计划 组织实施 沟通与调整
监理范围、工作内容及监理目标 项目监理机构 工作计划 项目监理机构是否有保证监理目标实现的充分依据 监理工作计划是否符合国家强制性标准
项目组成员 直接费用计划 政府承诺和风险分担机制 根据合同要求及对待评材料的分析,确定咨询工作重点 投资建设规划方案
成本计划 总体工作计划 项目进度管理计划 项目风险管理规划 项目概况
应对项目的主要背景做出交待,包括项目委托方的基本情况 团队的工作目标包括工作质量目标的内容 结合以往工作经验,对项目进度进行阶段性划分,并提出进度计划 项目工作计划的主要内容需要在项目正式确定后明确
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宣布项目正式开始工作 公布工作程序与工作规则 介绍项目基本情况 项目团队工作目标与任务 宣布工作计划
介绍项目基本情况 介绍项目团队成员 宣布工作计划 项目工作进度计划 编制项目工作大纲
项目基本情况 项目工作进度计划 项目启动会议的参与人员 项目团队组成与分工 项目团队工作目标与任务
宣布项目正式开始工作 介绍项目团队成员 介绍工作方法 宣布工作计划 宣布并落实人员分工
项目范围管理规划 准备工作计划 项目进度管理规划 资源需求计划
逐层落实工作计划 成立项目团队 组织实施 沟通与调整 制订项目咨询工作计划
介绍项目的基本情况 介绍项目团队成员 宣布工作计划 项目工作进度计划 投标报价