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详细分析研究外部环境条件 识别风险并进行风险管理 用科学的方法制订计划 及时采取纠偏措施
用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程,发现异常情况,及时采取纠偏措施 明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理 建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏离计划目标值的情况,采取措施予以纠正 努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,并在计划实施过程中做好风险管理工作 制订必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况
编制工程项目计划 实施工程项目计划 收集工程项目实施绩效 采取偏差纠正措施
编制工程项目计划 实施工程项目计划 收集工程项目实施绩效 采取偏差纠正措施
识别风险,为项目风险分析和风险管理提供依据 对项目实施过程实行跟踪、测试、检查,发现异常情况即时采取纠偏措施 明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况即时采取措施实行处理 增强信息收集、整理和研究,为预测工程未来发展状况提供可靠依据 建立有效的信息反馈系统,即时反馈偏差情况并采取措施纠偏
项目管理服务模式 项目管理承包模式 "代建制"模式 业主自行管理模式
作为预测项目建设终结绩效的依据 尽早发现项目实施的问题,以便提前采取措施 作为工程项目实施的控制依据 作为考核工作成果,实行奖惩的依据 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
识别风险,为项目风险分析和风险管理提供依据 对项目实施过程进行跟踪、测试、检查,发现异常情况及时采取纠偏措施 明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理 加强信息收集、整理和研究,为预测工程未来发展状况提供可靠依据 建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏差情况并采取措施纠偏
被动控制的效果比主动控制的效果好 对于建设工程目标控制来说,主动控制和被动控制两者缺一不可 在建设工程实施过程中仅采取主动控制是不可能的,有时是不经济的,因此被动控制比主动控制重要 要做到主动控制与被动控制相结合,不仅有纠正已经发生的偏差的措施而且有预防和纠正可能发生的偏差的措施,这样才能取得较好的控制效果 实际上,力求加大主动控制在控制过程中的比例,对于提高建设工程目标控制的效果,具有十分重要而现实的意义
用工程网络计划方法编制进度计划 承发包模式选择 项目招标进度控制 采取风险控制措施
调整施工进度计划 调整投资控制的方法和手段 应用价值工程的方法 制定节约投资的奖励措施 优化施工方法
识别风险,揭示目标实现和计划实施的影响因素 制订必要的备用方案,为应急措施作保障 沟通信息流通渠道,加强信息收集、整理和研究工作 明确过程控制人员职责,发现情况及时采取措施
调整施工进度计划 调整投资控制的方法和手段 应用价值工程的方法 制定节约投资的奖励措施 优化施工方法
编制工程项目计划 实施工程项目计划 收集工程项目实施绩效 采取偏差纠正措施
调整投资控制的方法和手段 应用价值工程的方法 制订节约投资的奖励措施 优化施工方法 调整施工进度计划