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利用同类工程已有的环境影响报告书或可行性研究报告等资料进行工程分析的方法 在分析过程中把一个工程项目的设计资料和另一个不同类型的工程项目分析的方法 在生产过程中投入系统的物料总量必须等于产出的产品量和物料流失量之和 利用与拟建项目类型相同的现有项目设计资料或实测数据进行工程分析的常用方法
制定计划的所有工作人员要统一思想、统一认识，最终制定出可行的实施计划 工程项目的计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成，这样才能构建一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划实施 工程项目的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的、有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析，评价筛选，最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标，最优的——实现资源最佳配置的方案 还要有制定项目计划的步骤
每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志 可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果 工程项目实施是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用 工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段 工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标
工程项目管理班子一般是一个比自身更高层次的组织的一部分 工程项目成功与否在于实施阶段 一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关 每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志
制定计划的所有工作人员要统一思想、统一认识，最终制定出可行的实施计划 工程项目的计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成，这样才能构建一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划实施 工程项目的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的、有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制 工程项目计划通常要在多个方案中进行分析，评价筛选，最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标，最优的——实现资源最佳配置的方案 还要有制定项目计划的步骤
所谓PDCA就是计划、检查、实施、处理的过程 整个矿业工程项目的质量管理有大小不同的PDCA 矿业工程项目的每一个PDCA可能有多次循环构成 矿业工程项目的质量管理中的一个PDCA下可能套另一个PDCA 同一项目的PDCA可以有不同内容、要求的循环
利用同类工程已有的环境影响报告书或可行性研究报告等资料进行工程分析的方法 在分析过程中把一个工程项目的设计资料和另一个不同类型的工程项目分析的方法 在生产过程中投入系统的物料总量必须等于产出的产品量和物料流失量之和 利用与拟建项目类型相同的现有项目设计资料或实测数据进行工程分析的常用方法
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同
一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务。 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务。 由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。 由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。 由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包，由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。
每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志 可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果 工程项目实施阶段是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用 工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段 工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标
工程项目管理班子一般是一个比自身更高层次的组织的一部分 工程项目成功与否在于实施阶段 一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关 工程项目是指建设领域中的项目 每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志
一个或数个可交付成果 项目评估报告 项目阶段性总结报告 工程项目计划
建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象 建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系 建设工程项目质量控制体系根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失 建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，与企业的质量管理体系相同
工程项目是工程项目实施班子之内的一个组织，是业主的高级参谋部 定期完成工程项目控制报告 工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高 工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理
建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系 建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系 建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立 建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失
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