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详细分析研究外部环境条件 识别风险并进行风险管理 用科学的方法制订计划 及时采取纠偏措施
制定实施计划时，考虑影响目标实现和计划实施的不利因素 识别和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素 制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标实现的情况 跟踪目标实施情况，发现目标偏离时及时采取纠偏措施
分析影响工程进度的风险 定义项目进度计划系统的组成 树立动态控制的观念 编制相应的资源需求计划
对项目实施过程进行跟踪、测试、检查，发现异常情况及时采取纠偏措施 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处型 分析影响项目目标和计划实施的各种因素，并将其融入到计划及管理职能之 识别风险，在项目计划实施过程中做好风险管理工作 制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况
用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理 建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，采取措施予以纠正 努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，并在计划实施过程中做好风险管理工作 制订必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况
对项目实施过程进行跟踪、测试、检查，发现异常情况及时采取纠偏措施 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处型 分析影响项目目标和计划实施的各种因素，并将其融入到计划及管理职能之 识别风险，在项目计划实施过程中做好风险管理工作 制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况
资源需求计划 信息管理计划 项目目标控制措施 成本计划
用科学的方法制定计划 建立有效的信息反馈系统 加强信息收集 制定必要的备用方案
编制工程项目计划 实施工程项目计划 收集工程项目实施绩效 采取偏差纠正措施
调查分析外部环境条件 揭示目标实现和计划实施的影响因素 及时反馈计划执行的偏差程度 落实目标控制的任务和管理职能
编制工程项目计划 实施工程项目计划 收集工程项目实施绩效 采取偏差纠正措施
根据工程实况及时纠偏 计划应有适当松弛度 建立有效的信息反馈系统 及时反馈偏离计划目标值的情况
追踪、测试、检查项目实施过程并及时纠偏 明确项目管理组织过程控制人员的职责，发现情况并及时处理 调查并分析项目的外部环境条件，确定影响项目目标和计划实施的各种因素 建立有效的信息反馈系统，发现偏差并及时纠偏 识别风险，为项目风险分析和风险管理提供依据
制定实施计划时，考虑影响目标实现和计划实施的不利因素 建立有效的信息反馈系统 制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标实现的情况 计划应有适当的松弛度
制定实施计划时，考虑影响目标实现和计划实施的不利因素 说明和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素 制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标实现的情况 跟踪目标实施情况，发现目标偏离时及时采取纠偏措施
识别风险，为项目风险分析和风险管理提供依据 对项目实施过程进行跟踪、测试、检查，发现异常情况及时采取纠偏措施 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理 加强信息收集、整理和研究，为预测工程未来发展状况提供可靠依据 建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏差情况并采取措施纠偏
优化项目设计方案 分析和论证项目进度目标 编制资源需求计划 选择项目承发包模式
识别风险，揭示目标实现和计划实施的影响因素 制订必要的备用方案，为应急措施作保障 沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作 明确过程控制人员职责，发现情况及时采取措施
编制工程项目计划 实施工程项目计划 收集工程项目实施绩效 采取偏差纠正措施
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