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以下哪个不是项目范围管理的过程?()

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报告绩效与监控风险  核实范围与执行质量保证  指导和管理项目执行与实施整体变更控制  指导和管理项目执行与监控风险  
核实范围  报告绩效  管理采购  管理项目团队  
项目范围说明书  工作分解结构  工作分解结构词典  范围基准  
确认一个条目或一个系统的功能和物理特征  针对特性控制变更  对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符  允许对变更的自动承认  
项目章程  项目范围说明书  项目管理计划  项目管理说明书  
项目范围管理  项目整体管理  项目时间管理  项目沟通管理  
绩效测定  变更请求  纠正措施  项目范围管理计划  
范围控制和核实范围  指导与管理项目执行和整体变更控制  制作项目管理计划和制作项目章程  制定项目管理计划和编制项目进度表  
整体变更控制  绩效报告  收尾项目  指导与管理项目执行  
项目章程与项目管理计划  项目管理计划与项目文件  项目文件与组织过程资产更新  项目基准与项目文件  
项目管理计划  工作绩效信息  绩效报告  变更请求  
项目采购管理  项目范围管理  项目整合管理  项目人力资源管理  
规划范围管理  定义范围  范围变更管理  项目计划实行  
公司过程  公司文化  历史WBS  项目范围说明书  
变更请求  事业环境因素更新  项目管理计划更新  团队绩效评价  
项目工作说明书  项目范围管理计划  干系人登记册  干系人管理策略  
建设项目团队  管理项目团队  组建项目团队  以上都不是  
识别干系人  定义范围  控制范围  指导与管理项目执行  

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