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启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围 执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划 监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成 收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
启动过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段的目标范围 执行过程组——整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划 监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成 收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
启动风险过程 识别威胁和机遇 计划促进机遇并降低威胁 审查并更新风险管理计划
可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目 在制定项目计划之前不可能完成估算
启动和计划阶段 计划和实施阶段 实施和收尾阶段 启动和收尾阶段
启动过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围 执行过程组——整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划 监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成 收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基难计划是不能最终确定的 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目 在制定项目计划之前不可能完成估算
获得项目或项目阶段启动的认可 协调人和其他资源完成项目计划 设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要 通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动
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