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绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解 绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异 绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致
绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式 绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异 绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致
绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式 绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异 绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核标准必须与组织的战略目标,部门的工作任务和职位职责保持一致
对于工作任务不确定，对组织关键的岗位来说，可能存在问题 对于工作任务确定，对组织不关键的岗位来说，可能存在问题 绩效考核指标的选择不够全面和系统 一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系较大 一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系不大
组织诊断 建立绩效标准 工作程序分析 考核人员的培训
绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价 绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类 绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段 考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的
制定绩效考核标准 确定绩效考核的方法，实施绩效考核 绩效考核结果的分析与评定 结果反馈与实施纠正
绩效考核是一个容易使人焦虑的事情 绩效考核目的的不明确性 绩效考核结果不理想使得绩效考核更难开展 绩效考核浪费时间，耽误任职者的正常工作 绩效考核专业性太强，一般人员掌控不了
绩效考核项目 绩效考核指标 绩效考核细则 绩效考核目标
绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价 绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类 绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段 考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的
绩效申诉 绩效反馈面谈 核算考核结果 制定绩效改进计划
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