管理者在从事管理活动时，须在组织系统中建立一定的管理层次，按照成员的优势和特点与岗位要求匹配，使人尽其才，这一原则属于人才管理基本原则的（）

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当组织的规模一定，管理幅度与管理层次之间呈正向变化关系当组织的规模一定，管理幅度与管理层次之间呈反向变化关系二者相互制约管理中管理者的管理幅度大，组织的层次就少管理幅度小，管理层次多

管理层次多少是指管理分级的层次数量管理幅度指上级管理者所直接领导下级人员的数量管理层次从上到下的顺序通常为决策层、协调层、执行层和操作层在系统组织的规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比或接近反比的关系在实际工作中，有时决策层、协调层、执行层之间的区分不是非常清晰

一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用管理幅度决定管理层次管理层次和管理幅度存在正比关系

一个组织管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少管理层次和管理幅度存在正比关系管理幅度决定管理层次管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

由计算机和计算机专家组成的操作系统客观、真实记录与管理活动有关的信息系统由一定顺序、按一定目的建立起来的，以计算机为工具，为管理者决策服务，多用户共享的信息系统以计算机为工具，管理者可以很方便发出管理指令的操作系统为管理者决策提供参考的一个信息服务系统

管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性管理跨度是指组织的最高管理者所管理的下级人员数量总和管理层次可分为计划、组织、指挥、控制、实施五个层次

最高管理者的学历管理人员的职称层次管理分级的层次管理者的行政级别层次

管理者代表就是国际部总经理管理者代表就是组织管理结构中所有线性管理者是管理层任命的、具有一定的权力、责任与资源来建立HSE管理体系，并保证其正常运作管理者代表就是国际部HSE部主任

技术技能人际技能概念技能逃避技能

管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性管理跨度是指组织的最高管理者所管理的下级人员数量总和管理层次：协调、计划、组织、指挥、控制五个层次

管理幅度是指管理者直接领导下属的数量组织规模一定，管理层次与管理幅度成正比管理幅度一定，管理层次与组织规模大小成正比管理者工作的内容影响有效的管理幅度的大小

是管理者的权力来源之一主要存在于正式组织中是管理者在管理层次中的体现是管理者对资源的控制的体现

管理人员的职称层次管理分级的层次最高管理者的学历管理者的行政级别层次

管理对象管理者管理环境管理方法

一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少管理层次和管理幅度存在正比关系管理幅度决定管理层次管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

管理层次管理阶层管理幅度管理者角色

最高管理者的学历管理人员的职称层次管理分级的层次管理者的行政级别层次

一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少管理层次和管理幅度存在正比关系管理幅度决定管理层次管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用参考

管理层次管理阶层管理幅度管理者角色