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建设工程项目的合同控制措施中的合同诊断包括()。

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组织措施  技术措施  管理措施  合同措施  经济措施  
建设工程勘察合同  建设工程设计合同  建设工程施工承包合同  工程项目总承包合同  
设备工程项目监理合同  设备工程项目承包合同  政府管理部门批准的文件  设备监理招标文件  设备监理风险控制措施  
选择合同结构  分析工程风险  建立管理组织体系  确定物资采购模式  明确管理职能  
分析合同执行差异的原因  分析合同差异的责任  问题的处  分析合同中的累积方法  分析合同是否合理  
组织措施  技术措施  经济措施  合同措施  控制措施  
分层次规划的原则  目标分解的原则  质量责任制的原则  系统有效性的原则  
计划措施  组织措施  技术措施  经济措施  合同措施  
技术措施  范围措施  经济措施  组织措施  合同措施  
直接承担该工程的勘察、设计、施工业务  直接与该工程项目的总承包单位签订合同并监督合同的履行  协助业主与该工程项目的总承包单位签订合同并监督合同的履行  分包该工程项目的物资采购业务  
选择合同结构  分析工程风险  建立管理组织体系  确定物资采购模式  明确管理职能  
选择合同结构  分析工程风险  建立管理组织体系  承发包模式  明确管理职能  
选择合理的承发包模式和合同计价方式  明确各级目标控制人员的合同管理职责分工  审查施工组织设计和施工方案是否符合合同要求  审核工程计量,工程款支付申请是否符合合同约定  
勘察、设计合同  工程监理合同  工程项目前期咨询合同  工程施工合同  
分析合同执行差异的原因  分析合同差异的责任  问题的处理  分析合同中的累积方法  分析合同是否合理  
工程项目前期咨询合同  工程监理合同  货物采购合同  工程施工合同  
行政措施  组织措施  技术措施  经济措施  合同措施  
组织措施  控制措施  经济措施  技术措施  合同措施  

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