下列关于施工总承包模式的工作程序的叙述正确的是-X题卡

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式能够提前开工，缩短建设周期施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

施工总承包管理简称“MC”，意为“管理型承包” 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工施工总承包管理与施工总承包的工作开展程序相同采用此模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订协议，负责整个项目的组织与管理

施工总承包模式的最大缺点是可能存在 “开口合同 ”，对业主方的投资控制不利业主方采取施工总承包管理模式的基本出发点是可以缩短工期施工总承包管理单位可以不参与招标而获得少量施工任务施工总承包和施工总承包管理模式业主方的组织协调工作量都较小

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期

施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包管理单位负责支付施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订

施工总承包模式下，项目质量的好坏取决于业主方对施工总承包单位的监督施工总承包模式的最大缺点在于建设周期较长采用施工总承包模式，业主方在投资控制方面有很大的风险所有施工任务的组织和协调由业主方负责，业主方工作量较大

施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，不能由施工总承包管理单位负责支付施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位不得将主体工程分包施工总承包管理模式中，由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价，不利于业主控制工程造价

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下，发包方管理和组织协调的工作量增大

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标施工总承包管理模式有利于压缩工期

下列关于施工总承包模式的工作程序的叙述正确的是( )。