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业主方委托项目管理时,可行性研究在( )阶段组织开展。

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建设项目的机会研究  可行性研究  编制项目建设实施方案  对承包商进行全面管理  施工管理研究  
编制建设项目实施方案  组织委托项目总体设计  详细可行性研究  对承包商进行全面管理  招投标及评标工作  
机会可行性研究阶段  投资可行性研究阶段  设计可行性研究阶段  初步可行性研究阶段  最终可行性研究阶段  
建设项目的机会研究  可行性研究  建设项目评估  为建设项目的决策、立项所需要的其他工作  编制项目建设实施方案  
及时办理有关设计文件的审批工作  对投资方向和内容作初步构想  选择好咨询机构  组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审  
建设项目机会研究  组织进行项目总体设计  可行性研究  建设项目评估  为建设项目的决策、立项所需要的其他工作  
委托开展项目申请编制  委托开展可行性研究报告编制  委托开展项目建议书编制  委托开展招标工作方案编制  
委托开展项目申请书编制  委托开展可行性研究报告编制  委托开展项目建议书编制  委托开展招标工作方案编制  
项目的可行性研究是项目业主或发起人委托设计和咨询机构去做  项目可行性报告是项目业主进行投资决策、报批项目和申请贷款的必备材料  项目可行性研究除了判断项目的可行性外,主要是用于项目报批和贷款申请  项目评估在先,项目的可行性研究在后  
编制建设项目实施方案  组织委托项目总体设计  详细可行性研究  招标及评标工作  
编制建设项目实施方案  组织委托项目总体设计  详细可行性研究  招标及评标工作  对承包商进行全面管理  

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