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在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做 在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审 在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术 根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理 对项目管理任务的委托可以分阶段进行
招标及评标工作 编制建设项目实施方案 详细可行性研究 组织委托项目总体设计 对承包商进行全面管理
根据建设项目的规模和特点，建设项目业主可以委托一个单位对工程进行项目管理，也可以委托多个单位组成一个联合体或合作体进行 委托项目管理模式中对项目管理的任务也可以分阶段进行 委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，不是承包 业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担，建设项目业主基本什么也不做
对项目管理任务的委托可以分阶段进行 根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理 在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术 在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审 在委托项目管理模式中， 项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
建设项目机会研究 组织进行项目总体设计 可行性研究 建设项目评估 为建设项目的决策、立项所需要的其他工作
自行项目管理模式 委托项目管理模式 业主方与项目管理咨询单位合作模式 项目咨询单位自行项目管理模式
建设项目决策阶段 建设项目设计阶段 建设项目施工阶段 建设项目竣工阶段 建设项目收尾阶段
在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做 在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审 在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术 根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理 对项目管理任务的委托可以分阶段进行
业主方委托项目管理 业主方自行项目管理 业主方和工程咨询单位合作进行项目管理 代建制
编制建设项目实施方案 组织委托项目总体设计 详细可行性研究 招标及评标工作
建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理 建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理 建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式 建设项目业主与咨询公司共同管理 建设项目业主与委托项目管理公司共同管理
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
自行管理模式 协助管理模式 完善管理模式 委托管理模式
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
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