物业服务企业投标过程中标书准备阶段的主要工作安排包括-X题卡

物业管理的策划阶段物业管理的日常运作阶段物业管理的启动阶段物业管理的前期准备阶段

前期准备阶段标书准备阶段正式投标、答疑阶段投标总结阶段

招标的政府授权编制招标文件、评标标准投标人编制投标文件招标准备工作

做好招标方考察准备讨论确定投标项目管理总体思路电脑投影资料准备投标漏项及不足分析制订投标工作计划和进度安排

物业管理的日常运作阶段物业管理的前期准备阶段物业管理的审批阶段物业管理的策划阶段物业管理的启动阶段

讨论确定投标项目管理总体思路制定投标工作计划和进度安排对手动态及优劣势分析做好招标方考察准备

成立投标小组讨论确定投标项目管理总体思路讨论确定预算现场考察讨论确定物业管理费价位

前期准备标书准备答辨总结

索取、分析招标文件、资料制订好投标工作计划及进度安排成立投标小组讨论确定物业管理费价位

前期准备标书准备正式投标、答辩投标总结

讨论确定投标项目管理总体思路讨论确定物业管理费价位准时递交标书制订投标工作计划和进度安排

成立投标小组讨论确定预算模拟演练准时递交标书模拟答辩

制定投标工作计划和进度安排做好招标方考察准备讨论确定投标项目管理总体思路现场考察索取、分析招标文件、资料

讨论确定预算制定投标工作计划和进度安排做好招标方考察准备索取、分析招标文件、资料分组起草、准备

讨论确定投标项目管理总体思路制订投标工作计划和进度安排对手动态及优劣势分析做好招标方考察准备

统稿、修改、定向投标漏项及不足分析对手动态及优劣势分析分组起草、准备讨论确定物业管理费价位

招标的政府授权编制招标文件、评标标准投标人编制投标文件招标准备工作

讨论确定投标项目管理总体思路讨论确定物业管理费价位准时递交标书制定投标工作计划和进度安排

物业管理人员的选聘与培训物业管理规章制度的制定物业服务企业内部机构的设置与人员编制的拟定物业日常综合服务与管理

做好招标方考察准备现场考察讨论确定物业管理费价位准时递交标书

物业服务企业投标过程中，标书准备阶段的主要工作安排包括（）。