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知识型团队的绩效考核应该以结果为导向 绩效型指标可以用来判断知识型团队的工作产出结果 效益型指标能够反映知识型团队付出的成本以及投入产成品的比例 递延型指标能够反映团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员产生的长远影响 风险型指标能够用来判断不确定性风险的数量及其对团队和团队成员产生的危险程度
绩效考核是绩效管理的一个环节 绩效管理和绩效考核是两种管理方法 绩效管理是绩效考核的一个分支 绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
工作分析的有效性 工作研究的有效性 需求诊断的有效性 招聘的有效性
知识型团队的绩效考核应该以结果为导向 绩效型指标可以用来判断知识型团队的工作产出结果 效益型指标能够反映知识型团队付出的成本以及投入产成品的比例 递延型指标能够反映团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员产生的长远影响 风险型指标能够用来判断不确定性风险的数量及其对团队和团队成员产生的危险程度
以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
它用来衡量,评价,反馈并影响员工的工作特性,行为和结果 通过绩效考核，可以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚 绩效考核是一套正式的,非结构化的制度, 通过绩效考核，也了解员工的发展潜力，最终实现员工与企业的共同发展
绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个公司整体绩效的提高 绩效考核既要解决考核什么和如何考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充足体现了它的学习和导向功能 公司对员工的绩效考核重要涉及工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目 绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对公司成员应具有明确的导向性
绩效考核是绩效管理的一个环节 绩效管理和绩效考核是两种管理方法 绩效管理是绩效考核的一个分支 绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
绩效考核是绩效管理的一个分支 绩效管理和绩效考核是两种管理方法 绩效管理是绩效考核的一个分支 绩效管理和绩效考核是两种绩效评估手段
绩效考核是一套正式的,结构化的制度，它用来衡量,评价,反馈并影响员工的工作特性,行为和结果 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理是一个完整的管理过程
学问型团队的绩效考核应当以结果为导向 绩效型指标可以用来推断学问型团队的工作产出结果 效益型指标能够反映学问型团队付出的成本以及投入产成品的比例 递增性指标能够反映团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员产生的长远影响 风险型指标能够用来推断不确定性风险的数量及其对团队和团队成员产生的危急程度
知识型团队的绩效考核应该以结果为导向 绩效型目标可以用来判断知识型团队的工作产出结果 效益性指标能够反映知识型团队付出的成本以及投入产成品的比例 递延型指标能够反映团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员产生的长远影响 风险型指标能够用来判断不确定性风险的数量及其对团队和团队成员产生的危险程度
以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和牢靠性都较强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强 以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响
绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高 绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的学习和导向功能 企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目 绩效考核标准必须是明确、具体和可衡量的，对企业成员应具有明确的导向性
工作分析的有效性 工作研究的有效性 需求诊断的有效性 招聘的有效性
工作标准评价法 工作绩效考核法 工作成绩评价法 工作质量考核法
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效考核是一套正式的、结构化的制度，用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为及结果 绩效管理是绩效考核的重要组成部分 绩效考核与绩效管理并不是等价的
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