工程项目管理组织的建立步骤包括( )。

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工作岗位与工作职责确定确定项目工作内容人员配置工作流程与信息流程确定组织工作内容

①—②—③—④ ②—③—④—① ②—③—①—④ ①—③—②—④

人员配置确定工作岗位与职责明确工作流程与信息流程确定项目工作内容确定合理的项目目标

制订具体的可操作的质量计划确定项目管理的质量方针和质量目标建立质量记录资料制度制订出适合本工程项目的质量管理体系文件

结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标制订工程项目的质量计划制订成品质量检验制度按质量计划组织实施

组织结构设计确定项目工作内容确定合理的项目目标确定组织目标和组织工作内容

对偏差进行分析建立统计报告制度采取措施纠正偏差建立计划实施的监测记录体系把工程项目范围详细划分为各个工作包

工作岗位与工作职责确定确定合理的项目目标工作流程与信息流程确定组织工作内容确定项目工作内容

①-④-③-② ①-②-④-③ ①-③-④-② ①-④-②-③

统一的编码体系基础数据的保护制度建设监理组织结构工程项目管理工作流程工程项目的信息管理制度

人员配置确定工作岗位与职责明确工作流程与信息流程确定合理的项目目标确定项目工作内容

①—②—③—④ ②—③—④—① ②—③—①—④ ①—③—②—④

工作岗位与工作职责确定确定项目工作内容人员配置工作流程与信息流程确定组织工作内容

组织结构设计确定组织目标和组织工作内容确定合理的项目目标人员配置

工作岗位与工作职责确定确定项目工作内容人员配置工作流程与信息流程确密组织工作内容

结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标制定工程项目的质量计划制定成品质量检验制度明确各层次的质量管理目标