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弥补正式组织的不足 代替正式组织开展管理工作 加强正式组织员工之间的沟通 促进正式组织管理人员公平解决问题
弥补正式组织的不足 代替正式组织开展管理工作 加强正式组织员工之间的沟通 促进正式组织管理人员公平解决问题
非正式组织增强了正式组织的有效性 非正式组织能够起到“安全阀”的作用 非正式组织有利于成员的沟通 非正式组织促使管理者做决策时更加谨慎 非正式组织削弱了组织成员的工作满足感和稳定性
非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准 正式组织与非正式组织是交叉混合的 非正式组织的危害要大于积极作用 非正式组织会发展组织的惰性
具有一定规范的一种相对稳定的非正式群体 是非正式主生的非法群体,对组织有消极作用 是一种相对松散的非正式群体,没有明确规章制度 是非正式产生的合法群体,对组织有积极作用 是增强组织凝聚力的需要
领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型 正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位,其主要功能是通过领导活动达成组织目标。 正式领导者可以运用合法的权力来影响下级的思想和行为,但是不可以采用权力的消极形式强制下级服从。 非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中,由组织内成员自发推选的领导者。他们的主要作用是通过领导活动实现组织目标。 一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。
非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用,也可产生消极影响 非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足 非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响,应该取缔 非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。
弥补正式组织的不足 代替正式组织开展管理工作 加强正式组织员工之间的沟通 促使正式组织管理人员公平解决问题
弥补正式组织的不足 代替正式组织开展管理工作 加强正式组织员工之间的沟通 促进正式组织管理人员公平解决问题
是一种相对稳定的非正式群体,具有特定的规范和规则 是一种相对松散的非正式群体,没有特定的规范和规则 是非正式产生的合法群体,对组织有积极作用 是非正式产生的非法群体,对组织有消极作用
非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用,也可产生消极影响 非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足 非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响,应该取缔 非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。
抵制组织变革 容易产生目标冲突 阻碍先进 导致正式组织管理人员不能公平合理地解决问题
当非正式组织与正式组织目标相似时可促进组织目标完成 能为员工提供社会与心理满足 经积极诱导可增强正式组织的凝聚力 有时能弥补正式组织的缺点和不足 成员之间的感情会影响对事务的评价