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非正式组织有哪些消极作用?

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弥补正式组织的不足  代替正式组织开展管理工作  加强正式组织员工之间的沟通  促进正式组织管理人员公平解决问题  
弥补正式组织的不足  代替正式组织开展管理工作  加强正式组织员工之间的沟通  促进正式组织管理人员公平解决问题  
不同正式组织间成员集中于同一非正式组织中  在非正式组织中传播着小道消息  非正式组织间有明显的竞争关系  非正式组织中的核心人物具有不小于正式组织领导影响力和号召力  
既然有非正式组织,管理者就不应让正式组织存在  非正式组织和正式组织能存在合作关系,也可能存在竞争关系  既然有正式组织,就不应该存在非正式组织  在管理中,管理者可以忽视非正式组织的作用  
抵制组织变革  容易产生目标冲突  阻碍先进  滋生传播谣言或操纵别人  
具有一定规范的一种相对稳定的非正式群体  是非正式主生的非法群体,对组织有消极作用  是一种相对松散的非正式群体,没有明确规章制度  是非正式产生的合法群体,对组织有积极作用  是增强组织凝聚力的需要  
非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用,也可产生消极影响  非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足  非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响,应该取缔  非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。  
弥补正式组织的不足  代替正式组织开展管理工作  加强正式组织员工之间的沟通  促使正式组织管理人员公平解决问题  
弥补正式组织的不足  代替正式组织开展管理工作  加强正式组织员工之间的沟通  促进正式组织管理人员公平解决问题  
既然有非正式组织,管理者就不应让正式组织存在  非正式组织和正式组织能存在合作关系, 也可能存在竞争关系  既然有正式组织,就不应该存在非正式组织  在管理中,管理者可以忽视非正式组织的作用  
是一种相对稳定的非正式群体,具有特定的规范和规则  是一种相对松散的非正式群体,没有特定的规范和规则  是非正式产生的合法群体,对组织有积极作用  是非正式产生的非法群体,对组织有消极作用  
非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用,也可产生消极影响  非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足  非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响,应该取缔  非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。  
不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中  在非正式组织中传播着小道消息  非正式组织间有明显的竞争关系  非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力  
抵制组织变革  容易产生目标冲突  阻碍先进  导致正式组织管理人员不能公平合理地解决问题  
当非正式组织与正式组织目标相似时可促进组织目标完成  能为员工提供社会与心理满足  经积极诱导可增强正式组织的凝聚力  有时能弥补正式组织的缺点和不足  成员之间的感情会影响对事务的评价  

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