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怎么样进行工作能减少风险 为什么要进行项目管理 怎样进行项目管理 什么时候做哪些项目管理工作
风险管理问题已经成为研究和应用的热点之一 风险越大的项目盈利机会越低 项目风险越来越大 风险管理必须与该项目的特点相联系
具有法律严肃性 是对工程项目进行全面管理的中心 具有行政权威性 可采用的管理手段是多方面的
是一项复杂的工作 具有创造性 需要集权领导和建立专门的项目组织 不得变更管理程序 项目经理起到非常重要的作用
承包方的要求 项目的资源情况 项目自身的特点 国家的有关法规
对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求 是对工程项目进行全面管理的中心 具有较强的严肃性 对工程项目的管理大都采用间接方式而非直接方式
技术经济指标 项目设计文件 项目管理规划大纲 工程情况与特点
项目管理规划大纲 工程情况与特点 项目合同及相关要求 可行性研究报告
项目管理工作的对象 项目实施的工作过程 项目管理工作的特点 信息的内容属性
怎么样进行工作能减少风险 为什么要进行项目管理 怎样进行项目管理 什么时候做哪些项目管理工作
怎么样进行工作能减少风险 为什么要进行项目管理 怎样进行项目管理 什么时候做哪些项目管理工作
项目管理工作的对象 项目实施的工作过程 项目管理工作的特点 信息的内容属性
项目自身的特点 同类项目的管理组织结构形式 项目的资源情况 国家的有关法规
项目管理规划大纲 技术经济指标 工程情况与特点 有价值的历史数据
管理者是建筑施工企业 管理的对象是施工项目 由建设单位和设计单位进行管理 管理的内容是按阶段变化的