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确定招标采购项目管理方案的工作分解结构 分析项目特点提出对策建议 项目调查研究 研究确定项目目标系统 合理设定并策划招标文件的合同条款
招标采购信息涉及各个项目相关方 招标采购信息具有稳定性和协调性 关注招标采购信息管理的生命期 招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分
时间跨度长 招标采购信息涉及各个项目相关方 招标采购信息具有稳定性和协调性 动态调整要求高
招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进 总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度 招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律、工作效率、专业人员队伍建设 总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价
招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进 总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度 招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律,工作效率,专业人员队伍建设 总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价
质量管理的特点 进度管理的特点 成本管理的特点 风险管理的特点 组织管理的特点
经济性 以工作效率为主 设定适当的质量标准 风险责任分配
采购项目背景、概况、潜在问题与建议 项目的利益相关者分析 采购物品的质量与数量 采购需求分析和市场考察
确定中标人 落实招标方案 采购合同授予 更新后的项目文件 更新后的项目管理计划
招标采购项目风险管理 质量,价格,进度需求目标分解 招标采购项目合同管理 组织管理机构,制度及人员配备
项目调查研究 分析项目特点提出对策建议 研究确定项目目标系统 确定项目相关采购管理任务 制定招标采购工作计划
招标采购项目组织 招标采购项目进度管理 招标采购项目成本管理 招标采购项目质量管理
关注招标采购信息管理的生命期 招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分 招标采购信息涉及各个项目相关方 招标活动的风险因素较少 招标采购信息的动态性和协调性
项目调查研究 分析项目特点提出对策建议 研究确定项目目标系统 制定招标采购工作计划 确定项目相关采购管理任务
按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架 形成有效满足投标需求的项目管理机制，回避实施的风险 指导采购项目管理实施的具体工作 确立采购项目实施组织方式，拟定项目招标策略 采用传统的采购项目实施方式，制订有效降低成本的招标策略
建立采购目标系统 形成有效满足招标需求的项目管理机制，消除实施的风险 指导采购项目管理实施的具体工作 确立采购项目实施组织方式 拟定项目招标策略
属于初步的项目综合管理计划 是编制招标采购相关工作具体计划的指导文件 招标采购项目管理方案是在实施招标工作过程中，合理安排招标工作的总体规划 主要明确"做什么","谁负责","为什么做","完成任务的起止时间"等基本管理内容 制定招标采购项目管理方案，就是把招标采购目标转换成定义明确,要求清晰，且可操作的项目总体规划文件的过程
招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分 招标采购信息的可靠性和及时性 关注招标采购信息管理的生命期 招标采购信息涉及各个项目相关方
针对项目建设期进行的规划 针对整个项目生命周期进行规划 针对招标采购活动进行规划 针对从项目筹备到交付使用期间进行规划
设定适当的质量标准 经济性 组织结构合理 风险责任分配
湘公网安备 43130202000226号