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单位工程进度计划 目标工程进度计划 施工总进度计划 专项工程进度计划
协助建设单位编制项目总进度计划 协助承建单位编制项目总进度计划 协助承建单位编制单项工程施工进度计划 协助建设单位确定合理的设计时限要求
施工准备工作计划 施工总进度计划 分部分项工程进度计划 单项工程施工进度计划 施工设备、人员、材料等资源进场进度计划
协助建设单位编制项目总进度计划 协助承建单位编制项目总进度计划 协助承建单位编制单项工程施工进度计划 协助建设单位确定合理的设计时限要求
单项工程施工进度与施工总进度相互协调、选择枢纽布置、 选择建筑物型式、单项工程施工进度与施工总进度相互协调 单项工程施工进度与施工总进度相互协调 选择枢纽布置、建筑物型式和施工导流方案
各单项工程分期分批发包给不同的施工单位 各单项工程由多个施工单位平行承包 由一个施工联合体承包整个工程项目 由多个施工联合体承包整个工程项目 采用建筑工程管理法(CM)分阶段设计、招标与施工
施工总进度计划 各分包商编制的分包工程施工进度计划 子项目施工进度计划 子项目中的单项工程施工进度计划等。
编制说明 施工总进度计划图 资源需要量 供应平衡表
根据独立交工系统的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及其单项工程开竣工时间 按照施工阶段顺序，列出每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解至单位工程和分部工程 计算每个单项工程、施工工程和分部工程的用料情况 根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间 加强分部工程之间的搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划图或横道计划图
单位工程进度计划 目标工程进度计划 施工总进度计划 专项工程进度计划
各单项工程分期分批发包给不同的施工单位 各单项工程由多个施工单位平行承包 由一个施工联合体承包整个工程项目 由多个施工联合体承包整个工程项目 采用建筑工程管理法(C分阶段设计、招标与施工
各单项工程或单位工程的工期定额 建设工程要求工期和计算工期 各单项工程或单位工程的施工期限 各单项工程或单位工程的实物工程量 各单项工程或单位工程的相互搭接关系
建设工程的要求工期和计算工期 各单项工程或单位工程的工期定额 各单项工程或单位工程的施工期限 各单项工程或单位工程的实物工程量 各单项工程或单位工程的相互搭接关系
编制工程总进度计划表 编制各单项工程进度计划 组织图纸会审 编制各项施工组织设计方案
施工总进度计划 各分包商编制的分包工程施工进度计划 子项目施工进度计划 子项目中的单项工程施工进度计划等
总进度纲要 施工总进度计划 单项工程进度计划 分部分项工程进度计划
单项工程施工进度计划 单位工程施工进度计划 分部工程施工进度计划 分项工程施工进度计划
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