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在BCG模式中,可成为公司战略经营领域的是()。

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问号区位  明星区位  现金牛区位  瘦狗区位  
确定经营单位在整个公司中的相对规模  确定各经营单位的市场增长率  确定各经营单位的相对市场占有率  绘制公司整体经营组合图  依据各经营单位在公司整个经营组合中的位置选择适宜的战略  
单一的经营战略  多样化经营战略  全领域经营战略  兼容性经营战略  或缺型经营战略  
稳定战略  紧缩战略  发展战略  成本领先战略  
目标与目的  业务领域  公司远景  组织结构  
明确企业使命  内部环境与外部条件分析  制定战略目标  经营模式选择  业务领域选择  
集团级战略  公司级战略  业务级战略  职能级战略  
扩张战略  紧缩战略  一体化战略  稳定战略  
问号区位  明星区位  瘦狗区位  现金牛区位  现金流区位  
抽资转向战略  扩张型战略  收缩型战略  稳定型战略  
公司战略;  事业部战略;  职能部门战略;  经营运作部门战略  
行业环境与经营战略差距  宏观环境与经营战略差距  能力与经营战略差距  行业竞争对手与经营战略差距  
多样化经营战略  纵向一体化经营战略  维持(稳定)战略  横向一体化经营战略  全领域发展战略  
跨地域市场扩张战略  跨专业市场扩张战略  跨行业扩张战略  综合性扩张战略  
一体化发展战略  扩张型战略  收缩型战略  稳定型战略  
一体化发展战略  扩张型战略  收缩型战略  稳定型战略  
公司战略  职能战略  市场战略  经营战略  

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