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物业经营管理是以收益性物业为对象，为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务 物业经营管理就是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护和管理 物业经营管理既包括保证物业正常使用的运行操作管理活动，也包括将物业作为一种收益性资产所进行的一系列的经营活动 收益性物业通过物业经营管理活动，为业主或者投资者创造利润和回报
物业管理 设施管理 物业资产管理 物业组合投资管理 后勤管理
为业主提供价值管理服务 满足业主的物业投资收益 服务于企业的发展战略 为住宅小区提供完善的配套设施
物业管理 设施管理 房地产资产管理 房地产组合投资管理 后勤管理
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益，企业发展战略及主营业务发展目标的需求 写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动，像企业那样为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略必的物业资产价值管理方向拓展
物业经营管理是以收益性物业为对象，为业主提供的贯穿于物业整个寿命周期的综合性管理服务 物业经营管理就是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护和管理 物业经营管理既包括保证物业正常使用的运行操作管理活动，也包括将物业作为一种收益性资产所进行的一系列的经营活动 收益性物业通过物业经营管理活动，为业主或者投资者创造利润和回报
物业描述旨在清晰界定物业经营管理企业在提供服务的过程中，就有关决策问题可以行使的管理权限 合同期限，旨在界定合同双方责任和权利存续的时间 管理者的责任，旨在清晰界定物业经营管理服务具体工作内容及标准 业主的目标，旨在明确业主委托物业经营管理服务所要达到的目标，以便物业公司依此制订工作计划、确定管理绩效考核标准 管理者的权利范围旨在界定管理对象及其范围
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益、企业发展战略及主营业务发展目标的需求 写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动，像企业那样为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略性的物业资产价值管理方向拓展
物业经营管理综合利用物业管理、设施管理、房地产资产管理、房地产组合投资管理的技术、手段和模式 物业经营管理是对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护及管理 物业经营管理活动包括以保证物业正常使用的运行操作管理 物业经营管理不是一个特定的专业领域
物业经营管理活动不涉及对物业自身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益、公司发展战略及主营业务发展目的的需求 写字楼、零售商业等收益性物业完全可以通过物业经营管理活动、像公司那样为业主或投资者发明利润和回报 物业保值、增值规定物业管理从传统的物业运营管理服务，向策略性的物业资产价值管理方向拓展
物业管理 设施管理 房地产资产管理 房地产投资管理 房地产组合投资管理
物业经营管理工作总结 物业经营管理人力资源利用报告 物业经营管理财务报告 物业经营管理工作计划 物业经营管理市场营销组合分析报告
物业描述，旨在界定管理对象及其范围 合同期限，旨在界定合同双方责任和权力存续的时间 管理者的责任，旨在清晰界定物业经营管理企业在提供服务的过程中，就有关决策问题可以行使的管理责任 业主的目标，旨在明确业主委托物业经营管理服务所要达到的目标
综合物业管理 设施管理 房地产资产管理 房地产组合投资管理 物业维修
物业经营管理活动不包括对物业本身的维修、养护、管理 传统物业管理强调为业主提供价值管理服务 物业经营管理强调满足业主物业投资收益、企业发展战略及主营业务发展目标的需求 通过物业经营管理活动，收益性物业可以为业主或投资者创造利润和回报 物业保值、增值要求物业管理从传统的物业运行管理服务，向策略性的物业资产价值管理方向拓展
物业管理 设施管理 租赁管理 房地产资产管理 房地产组合投资管理
管理者责任 物业经营管理服务报告的内容要求 业主的目标 成本分配与使用 业主的经济利益
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