你可能感兴趣的试题
铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动 项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现赢利的目的 成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收 铁路工程项目成本管理，应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系，并明确各级职责和权限 项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同，并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解，建立项目成本责任控制体系
资源有限，工期最短 资源优化的目的就是在资源供应有限的情况下，保证工期相对最短 任何一个工作的工程量一定，其工期与消耗的资源成正比 工期规定，资源均衡
新建铁路工程测量规范 全球定位系统(GPS)铁路测量规范 既有铁路测量技术规则 工程测量规范 施工技术规则
建立工期控制组织机构 制定总工期和里程碑工期目标 编制实施性进度计划 明确关键线路、制订控制措施 周期性检查、分析、调控进度
是世界上海拔最高的高原铁路 是通往西藏腹地的第一条铁路 是世界上线路最长的高原铁路 被国夕卜媒体评为“是有史以来最困难的铁路工程项目” 2016年7月1日，青藏铁路全线通车
施工图已经审核合格；施工图预算已经核备或批准是施工招标应具备的条件 建设项目的特殊重点控制工程应一次招标完成 施工招标分为公开招标和邀请招标 建设项目分期分批招标的，建设单位应在招标计划中说明已招标内容、本次招标内容以及剩余招标安排
建立工期控制组织机构 制定总工期和里程碑工期目标 编制实施性进度计划 明确关键线路、制定控制措施 周期性检查、分析、调控进度
投资、规模、工期 规模、特点、工期 投资、特点、进度 规模、工期、进度
直接经济损失低于500万元以下 直接经济损失在500万元（含500万元）以上，1000万元以下 严重影响使用功能或结构安全，存在重大质量隐患 导致铁路交通较大事故，或对运输生产、安全以及铁路建设安全、工期、投资等产生很大影响
建立工期控制组织机构 制定总工期和里程碑工期目标 编制实施性进度计划 明确关键线路、制定控制措施
投标报价应根据企业自身能力和水平 投标报价应以现行定额为基本依据 投标报价中的利润应尽可能最大化 投标报价前应确定合理风险
规模,特点,工期 投资,特点,进度 投资,规模,工期 规模,工期,进度
湘公网安备 43130202000226号