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动态控制中的三大要素是( )。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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下列不属于动态控制中的三大要素的是
目标计划值
目标绝对值
目标实际值
纠偏措施
在建设项目目标动态控制三大要素中目标实际值是进行目标控制的
目的
基础
依据
途径
在建设项目目标动态控制三大要素中目标计划值是目标控制的
前提
基
途径
依据和目的
动态控制中的三大要素不包括
目标计划值
目标实际值
收集实际数据
纠偏措施
动态控制的三大要素是目标计划值目标实际值和
比较分析
控制措施
纠偏措施
设计概算
建设项目目标动态控制中的三大要素不包括
目标计划值
目标实际值
偏离趋势
纠偏措施
在建设项目目标动态控制三大要素中目标计划值是目标控制的
前提
基础
途径
依据和目的
建设项目目标动态控制中的三大要素不包括
目标计划值
目标实际值
偏离趋势
纠偏措施
在动态控制的三大要素中目标控制的依据和目的是
目标计划值
目标实际值
纠偏措施
调整目标
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下图表示项目各阶段质量目标计划值和实际值比较的主要关系应填入③的是
按照贷款使用年限的长短分为
控制项目目标的主要措施包括组织措施管理措施经济措施和技术措施其中措施是最重要的措施
项目投资目标具体化形成了设计概算修正概算和施工图预算这发生在项目
工程设计管理的目标是安全可靠和经济性以保障建设项目的质量进度和投资三大控制目标的实现
在信息集成平台基础上对信息进行有效的分类编目以便于建设项目参与各方的信息利用这是的功能
项目区别于作业的一个重要特点是
某土建工程项目确定采用公开招标的方式招标造价工程师测算确定该工程标底为4000万元定额工期为540天 在本工程招标的资格预审办法里规定投标单位应满足以下条件①取得营业执照的建筑施工企业法人②二级以上施工企业③有两项以上同类工程的施工经验④本专业系统隶属企业⑤近三年内没有违约被起诉历史⑥技术管理人员满足工程施工要求⑦技术装备满足工程施工要求⑧具有不少于合同价20%的可为业主垫支的资金 经招标小组研究后确定采用综合评分法评标评分方法及原则如下 1.投标报价满分为100分按如下两个方面评分 1报价与标底的偏差程度70分按表5-l标准评分 表5-1评分标准表 2报价费用组成的合理性30分评分结果见表5-2开标后评标组对5家投标单位进行了评审部分结果如表5-2所列 资质预审办法中规定的投标单位应满足的条件哪几项是正确的哪几项不正确 2.C投标单位的投标报价是多少万元 3.列式计算各投标单位报价项的得分值 4.列式计算各投标单位工期项的得分值 5.按综合评分方法确定中标单位 注计算结果保留两位小数
在项目目标动态控制的纠偏措施中改变施工管理方式和强化合同管理属于措施
招标文件的作用包括
为保证信息的需要连续收集信息存储信息和快速进行信息检索
内部控制由信息与沟通几个要素组成
业主方主要管理部门的设置原则不包括
在团队能力开发依据中已隐含着对个人和团队能力的期望的是
建设项目总承包模式起源于洲是对传统承发包模式的变革是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式
内部审计机构的责任有
观察下方图表可知其属于
建设项目工程作业现场的职业健康安全管理应考虑下列人员的健康安全
全过程的回顾与评价一般分为几个阶段
注册设备监理师是指通过全国统一考试取得中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书并经后从事设备工程监理业务的专业技术人员
是指对外提供的反映某一特定日期的财务状况和某一会计期间的运营成果现金流量的文件
建设项目绩效审计中对建设项目管理功能的审查与评价主要包括的审查与评价
某工程施工总承包单位依据施工合同约定与甲安装单位签订了安装分包合同基础工程完成后由于项目用途发生变化建设单位要求设计单位编制设计变更文件并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后经研究对其今后工作安排如下 1由总监理工程师负责与总承包单位进行质量费用和工期等问题的协商工作 2要求总承包单位调整施工组织设计并报建设单位同意后实施 3由总监理工程师代表主持修订监理规划 4由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议 5安排一名监理员主持整理工程监理资料 在协商变更单价过程中项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程要求更换安装分包单位总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求但仍表示愿意接受随即提出由乙安装单位分包 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料因设计变更需要退货向项目监理机构提出了申请要求补偿因材料退货造成的费用损失1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当不妥之处写出正确做法 2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处并按建设工程监理规范写出正确做法 3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确为什么写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序 4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处写出正确做法该费用损失应由谁承担
在组织结构图中上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用表示
关于人力资源管理与建设项目组织的关系说法错误的有
建设项目合同管理的主要措施有组建高素质分层次的合同管理团队
由于建设项目本身固有的特点建设项目合同除具有一般合同共有的特征外还具有以下特征合同主体的合法性
内部控制的责任分为各级管理层的责任
关于业主方项目管理组织结构图的设计下列说法不正确的是
罗宾斯归纳的控制内容不包括
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