在SWOT矩阵中哪两个因素组成的单元需要企业抓住机会克服劣势-X题卡

采用SWOT分析法如企业选择SO战略则表明企业需要

克服劣势，利用机会发挥优势，避免威胁克服劣势，避免威胁发挥优势，利用机会

SWOT方格分析可以选择的战略为 5．SO战略利用企业内部的优势去避免或减轻外来的威胁 6．WO

荀子说契而舍之朽木不折‘契而不舍金石可镂这句话告诉我们

遇事有主见成功需要有坚强的意志善于抓住机会善于约束自己

SWOT矩阵法中ST战略方案的内容是

依靠内部优势和利用外部机会利用外部机会和克服内部劣势利用内部机会和避开外部威胁减少内部劣势和回避外部威胁

SWOT分析方法中可以采用企业外部因素评价矩阵

优势与劣势分析机会与威胁分析优势分析劣势分析

SWOT分析表格中的外部环境包含了哪两个部分

优势机会劣势威胁

SWOT分析法是评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的分析方法下列选项中关于SWOT分析法的叙

运用SWOT分析法可以概略地说明一个企业的健康状况企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、不利的人口特征的变动等构造SWOT矩阵时，可以将间接的、次要的、少许的、暂时的影响因素排列在前面，将那些对企业发展直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素放在后面 SWOT分析法的步骤包括：分析环境因素、构造SWOT矩阵、战略选择

下列战略分析工具中用来分析企业外部环境的是

波士顿矩阵成功关键因素分析 SWOT分析通用矩阵

企业可利用外部因素评价矩阵externalfactorevaluationEFEmatrix对外部环

优势和劣势机遇和挑战机会和优势机会和威胁

采用两个内部维度——财务优势和竞争优势和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战

SWOT分析矩阵法 GE矩阵法内外部矩阵(IEM)法战略地位与行动评价矩阵法

SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法以下选项中对SW

主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法

在SWOT矩阵中ST战略代表

使用优势，避免威胁使用优势，利用机会使劣势最小化，避免威胁利用机会，克服劣势

根据下列SWOT战略请匹配相应内容 1SO战略利用企业内部的优势去避免或减轻外来的威胁 2WO战

在SWOT模型矩阵中第一象限是指并存

威胁与劣势机会与劣势机会与优势机会与威胁

如果企业处于SWOT矩阵的第I象限即市场机会好且企业优势较明显那么宜采取的战略是

某企业利用SWOT矩阵法来选择自己的经营战略模式又具体选择了利用外部机会克服内部劣势的方案这是一种战

SO OW ST WT

SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的方法以下选项中对SWOT分析矩

主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势、劣势，面临的机会、威胁的一种方法

SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析师常用的方法以下选项中对SWOT分析矩

主要关注多元化企业的业务组合问题，其特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会、威胁的一种方法

荀子说锲而舍之朽木不折锲而不舍金石可镂这句话告诉我们

遇事有主见成功需要有坚强的意志善于抓住机会善于约束自己

既分析企业面对的优势又分析企业面对的劣势及机会与威胁的方法是

SPACE图解法波士顿矩阵法 SWOT矩阵法战略方案汇总表法

在SWOT矩阵中，哪两个因素组成的单元需要企业抓住机会，克服劣势（）

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