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海尔集团是我国企业中多元化战略成功的典型，拥有96大门类15100多个规格的产品群，那么，多元化战略的优势包括( )。

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海尔集团从生产冰箱到生产空调洗衣机以及到制药生物技术等领域成功的实现了多元化发展战略当然随着多元化的
总部与事业部和产品层的关系变得更接近  经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦  降低了企业总部的控制跨度  该组织结构无须在事业部之间分摊成本  
海尔集团在冰箱领域巩固市场之后开始实行从白色家电进入黑色家电领域的发展战略经过几年的发展如今的海尔已
横向一体化  相关多元化  非相关多元化  纵向一体化  
海尔集团原本生产电冰箱空调电视洗衣机等家电产品后来又进军生物制药海尔实施 的是
无关联多元化发展战略  前向一体化发展战略  关联多元化发展战略  差异化战略  
在改革开放的浪潮中海尔从一个濒临倒闭的小企业发展成为一个世界知名的跨国企业20世纪80年代的品牌战略
占领广阔的市场  创造知名的品牌   提供优质的服务  制定正确的经营战略  
海尔集团原本主要生产电冰箱后来又生产空调电视洗衣机等家电产品海尔实施的是
前向一体化发展战略  关联多元化发展战略  无关联多元化发展战略  差异化战略  
海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱1991年与青岛电冰柜总厂空调器厂组建海尔集团公
海尔集团原本主要生产电冰箱后来又生产空调电视洗衣机等家电产品海尔实施的是
无关联多元化发展战略  前向一体化发展战略  关联多元化发展战略  差异化战略  
从20世纪80年代的名牌战略90年代的多元化战略到今天的国际化战略海尔已成为知名的跨国企业在名牌战略
海尔集团既生产各种家电产品也生产移动通讯设备还生产药品和保健品模具精品塑件整体厨房整体卫浴彩色钢板则
纵向多元化发展战略  同心多元化发展战略  混合式多元化发展战略  横向多元化发展战略  
从20世纪80年代的名牌战略90年代的多元化战略到今天的国际化战略海尔已成为知名的跨国企业在名牌发展
海尔集团原来以生产冰箱为主后来又引进空调生产线这是的发展战略
一元化  无关联多元化  复合多元化  关联多元化  
海尔集团在冰箱领域巩固市场之后开始实行从白色家电进入黑色家电领域的发展战略经过几年的发展如今的海尔已
横向一体化  相关多元化  非相关多元化  纵向一体化  
从20世纪80年代的名牌战略90年代的多元化战略到今天的国际化战略海尔已成为知名的跨国企业在名牌发展
海尔是由一个濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团的1984年海尔从德国利渤海尔公司引进了电
海尔集团在冰箱领域巩固市场之后开始实行从白色家电进入黑色家电领域的发展战略经过几年的发展如今的海尔已
横向一体化  相关多元化  非相关多元化  纵向一体化  
在改革开放的浪潮中海尔从一个濒临倒闭的小企业发展成为一个世界知名的跨国企业20世纪80年代的名牌战略
占领广阔的市场  创造知名的品牌  提供优质的服务  制定正确的经营战略  
中国加入世界贸易组织后实行是中国企业的必然趋势
集团化战略  多元化战略  外向化战略  差异化战略  
在改革开放的浪潮中海尔从一个濒临倒闭的小企业发展成为一个世界知名的跨国企业20世纪80年代的名牌战略
占领广阔的市场   创造知名的品牌   提供优质的服务   制定正确的经营战略  
在改革开放的浪潮中海尔从一个濒临倒闭的小企业发展成为一个世界知名的跨国企业20世纪80年代的名牌战略
占领广阔的市场   创造知名的品牌   提供优质的服务   制定正确的经营战略  
海尔集团开发国际市场进行国际化经营这是运用
市场渗透战略  市场开发战略  产品开发战略  多元化发展战略  

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