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编制沟通计划 沟通渠道 沟通方式 绩效测量 绩效报告
建立物业管理沟通环境 建立定期客户沟通制度 建立跟踪分析和会审制度 引进先进技术和手段,加强客户管理
沟通管理计划应是正式的,根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式的 沟通管理计划确定了项目干系人的信息和沟通要求 沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施 沟通管理计划中应包含用于沟通的信息,包括信息格式、内容和细节水平
沟通计划 信息共享 沟通与协调 项目机构及管理团队的管理 绩效报告
公司50%的资金应该用于沟通 管理中50%的问题是因为沟通不够造成的 50%的管理问题需要通过沟通去解决 管理者50%的时间应该用于沟通
建立物业管理沟通环境 建立定期客户沟通制度 建立跟踪分析和会审制度 建立客户沟通档案 引进选进技术和手段,加强客户管理
项目沟通管理规划不包括项目的沟通依据 项目沟通管理规划不包括项目协调组织、原则和方式 项目沟沟通理规划包括项目沟通的双向结构 项目沟通管理规划包括项目沟通冲突管理方式
建立物业管理沟通环境 建立定期客户沟通制度 建立跟踪分析和会审制度 建立客户沟通档案 引进先进技术和手段,加强客户管理
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信息的传递方式 项目问题的解决 更新沟通管理计划的方法 项目干系人沟通要求
沟通管理计划应是正式的,根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式的 沟通管理计划确定项目干系人的信息和沟通需求 沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施 沟通管理计划中应包含用于沟通的信息,包括信息格式、内容和细节水平
项目管理团队内部的沟通 与上级管理层的沟通 与项目参与方的沟通 与项目外层利益相关人的沟通 与其他项目管理团队的沟通