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六西格玛是一个目标 六西格玛是一套方法 六西格玛最终目的是改善产品质量 六西格玛是一种思维模式
六西格玛设计 六西格玛策划 六西格玛策划 六西格玛研究
六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具； 六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法； 六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式； 六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法。
六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具 六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法 六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式 六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法
六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法 DMAIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式 六西格玛管理是通过过程的持续改进。追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种质量改进方法 六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的质量改进 六西格玛管理不同于以往的质量管理，是一门全新的科学
六西格玛管理是一种量化的综合管理方法 六西格玛管理是一种目标管理方式 六西格玛管理是一种被动改进型管理 六西格玛管理是一种文化管理
六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进，即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施，进行改进，使之不断完善 六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品/流程进行稳健设计，使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平 作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFS和“六西格玛改进”(DMAI两个重要方面 六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程
六西格玛定型 六西格玛设计 六西格玛改进 六西格玛验证 六西格玛确定
六西格玛管理是一种目标管理方式 六西格玛管理是一种被动改进型管理 六西格玛管理是一种量化的综合管理方法 六西格玛管理是一种文化管理
六西格玛管理是一种量化的综合管理方法 六西格玛管理是一种目标管理方式 六西格玛管理是一种被动改进型管理 六西格玛管理是一种文化管理
起源于摩托罗拉，发展于通用电气等跨国公司 其DMAIC改进模式与PDCA循环完全不同 是对全面质量管理特别是质量改进理论的继承性新发展 可以和质量管理小组（QC等改进方法，与ISO9001、卓越绩效模式等管理系统整合推进
六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理 作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计” 一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段 六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题 六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
皆利用缺陷（减少变异）减少进而改善流程 焦点都是关注流程改进 都大量使用统计学 都起源于业务领域
六西格玛管理是一种目标管理方式 六西格玛管理是一种量化的综合管理方法 六西格玛管理是绩效管理 六西格玛管理是一种技能管理 六西格玛管理是一种主动改进型管理
六西格玛项目的选择原则之一：可管理，是指该项目可指派人员进行监督管理 作为一种管理方法，六西格玛管理包括“六西格玛改进”和“六西格玛设计” 一般六西格玛改进流程包括D定义、M测量、A分析、I改进和C控制五个阶段 六西格玛改进流程主要解决现有流程中的波动问题 六西格玛设计流程可以用来解决六西格玛改进流程无法解决的问题
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