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背景、性质、方法、过程 解释、评论分析结果 提供参考意见 附录，报告提要 结论
绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
报告的标题 分折预测工作概况 分析预测的主要内容 分析预测的具体成果 其他相关建议和说明
培训项目的确定 培训需求的分析 评估手段的选择 培训成本的预算
报告的标题 分析预测工作概况 分析预测的主要内容 分析预测的具体成果 其他相关建议和说明
绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
培训项目的确定培训需求的分析 评估手段的选择培训成本的预算
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环境分析 组织形式分析 组织气候分析 环境监测的分析
公司战略 可获得的培训资源 组织支持 工作绩效评估结果 外部监督
环境分析 组织形式分析 组织气候分析 环境监测分析
培训资源分析 组织目标分析 工作绩效评估分析 人员技能,能力和综合素质分析 培训与开发调查分析
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