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管理者领导风格的选择和绩效辅导水平 组织战略制定的合理性和有效性 组织文化与员工素质的匹配性 管理者与下属之间绩效沟通的有效性 绩效考评信息的有效性
当员工需要征求管理者的意见时 当员工希望管理者解决某个问题时 当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时 当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能 绩效面谈时
管理者领导风格的选择和绩效辅导水平 绩效监控过程也就是绩效辅导的过程 管理者与员工之间绩效沟通的有效性 绩效评价信息的有效性 绩效监控过程是整个绩效管理周期
领导风格 辅导水平 管理者与下属沟通的有效性 绩效考评结果的真实性
管理者领导风格的选择 管理者与下属之间绩效沟通的有效性 绩效考评时间的及时性 绩效考评信息的广泛性 绩效辅导水平
管理者领导风格的选择和绩效辅导水平 管理者和下属之间绩效沟通的有效性 绩效考评信息的有效性 绩效指标和标准的科学性最后是绩效考评信息的有效性
管理者的知识范围 管理者绩效辅导水平 与员工绩效沟通的有效性 绩效评价信息的有效性
绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动,以保证它们按计划进行, 并纠正各种重要偏差的过程 绩效监控始终关注员工的工作结果 管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标 在绩效管理实践中, 不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处,这些就是绩效监控的关键点
管理者的领导风格 管理者的绩效辅导水平 管理者与下属绩效沟通的有效性 绩效考评信息的有效性 绩效指标的有效性最后是绩效考评信息的有效性
组织中的作业质量很大程度上决定了组织提供的产品或服务的质量 绩效是中层管理者的控制对象 要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价 预算是最常用的财务控制衡量标准
管理者的领导风格 管理者的绩效辅导水平 管理者与下属之间绩效沟通的有效性 绩效考评信息的有效性 绩效考评方法的有效性
正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通 非正式的绩效沟通是员工与管理者在工作过程中的信息交流过程 正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性 非正式绩效沟通中，面谈是管理者与员工之间最主要的沟通方式
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