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KPI指标体系的设计主线包括( )。

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设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括

建立企业愿景与战略平衡计分卡的设计部门平衡计分卡的建立岗位(个人)平衡计分卡设计企业KPI库的建立

KPI指标体系的设计主线包括

组织结构层级区域人事布局企业主要业务流程产品生命周期主营业务种类

关键绩效指标体系的设计中完整的KPI包括

指标编号和名称设定目的数据来源计算方法考评周期

运用平衡计分卡理论进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括

设定企业层面的KPI 建立企业的核心价值确定企业的愿景和战略设计岗位（个人）的平衡计分卡

科技进步统计指标体系属于

基本统计指标体系高层设计指标体系中间层次指标体系专题统计指标体系

目标绩效管理体系包含的两条主线是

KI与关键数字指标 KI与行为指标 KPI与行为指标 KPI与关键绩效指标

绩效管理的指标体系设计要包括对的设计

KPI PCI SWOT PzongT PRI

绩效管理的指标体系设计要包括对的设计

PCI PEST PRI SWOT KPI

关键绩效指标体系的设计中完整的KPI包括

指标编号和名称没定目的数据来源计算方法考评周期

下列各种方式中不属于建立企业KPI指标体系方式的是

依据部门承担责任的不同建立KPI指标体系依据管理者个人喜好建立企业的KPI指标体系) 依据职位种类、工作性质的不同建立KPI指标依据平衡计分卡建立企业的KPI体系

绩效管理的指标体系设计要包括对的设计

PCI PEST PTI SWOT KPI

企业运用平衡计分卡理论主要进行指标体系的设计

KPI BSC PRI NNI

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