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其核心是在所有权、经营权分离的情况下，为妥善解决委托一代理关系而提出的董事会、高级管理层的组织体系安排和监督制衡机制 是控制、管理商业银行的一种机制和制度安排 公司治理与董事会和高级管理层管理商业银行业务无关 良好的公司治理能够激励董事会和高级管理层一致地追求符合商业银行和股东利益的目标 我国商业银行公司治理要求建立合理的薪酬制度
其核心是在所有权、经营权分离的情况下，为妥善解决委托一代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制 商业银行公司治理是控制、管理商业银行的一种机制和制度安排 公司治理与董事会和高级管理层商业银行业务无关 良好的公司治理能够激励董事会和高管层追求符合商业银行和股东利益的目标 我国的商业银行公司治理要求建立合理的薪酬制度
董事会成员应称职，清楚理解其在公司治理中的角色，有能力对商业银行的各项事务做出正确的判断 董事会应核准商业银行的战略目标和价值准则，并监督其在全行的传达贯彻 有效的董事会应清楚地界定自身和高级管理层的权力及主要责任，并在全行实行问责制 董事会应确保对高级管理层是否执行董事会政策实施适当的监督 董事会和高级管理层应有效发挥内部审计部门、外部审计单位及内部控制部门的作用
商业银行应保持公司治理的透明度 董事会和高级管理层应有效发挥内部审计部门、外部审计单位及内部控制部门的作用 董事会应核准商业银行的战略目标和价值准则，并监督其在全行的传达贯彻 董事会应确保对高级管理层是否执行董事会政策实施适当的监督 有效的董事会应清楚地界定自身和高级管理层的权力及主要责任，并在全行实行条线清晰的责任制和问责制
商业银行应保持公司治理的透明度 董事会和高级管理层应有效发挥内部审计部门,外部审计单位及内部控制部门的作用 董事会应核准商业银行的战略目标和价值准则，并监督其在全行的传达贯彻 董事会应确保对高级管理层是否执行董事会政策实施适当的监督 有效的董事会应清楚地界定自身和高级管理层的权力及主要责任，并在全行实行问责制
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