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建立成本管理责任体系 建立企业内部施工定额 及时进行成本核算 编制项目成本计划 科学设计成本核算账册
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可行性研究 项目评估及决策 初步设计 施工图设计 工程项目计划的制定
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是整个工程项目的关键 一般由业主委托咨询公司去做 直接指导项目的设计、施工、监理、采购等工作 是投资决策的科学依据 前期工作包括风险分析、财务分析、经济效益和社会效益、基础设计等工作
预算管理 定额管理 施工进度管理 工程量等计量管理 经济活动原始记录
是整个工程项目的关键 一般由业主委托咨询公司去做 是投资决策的科学依据 直接指导项目的设计、施工、监理、采购等工作 前期工作包括风险分析、财务分析、经济效益和社会效益分析、基础设计等工作
建立成本管理责任体系 建立企业内部施工定额 及时进行成本核算 编制项目成本计划 科学设计成本核算账册
参与工程概（预）算审查，参与招投标有关活动 会签审核工程施工、物资采购、设计、监理、咨询等工程合同文本 开展工程财务后评价 加强工程成本核算，有效控制工程成本
必须确定责任主体 确定项目目标成本和建立完成目标的保证体系 建立和健全有关成本管理制度的基础工作 必须继续成本信息意识的基础控制
项目评估及决策 可行性研究 建设条件的准备 工程项目征地 工程项目施工
建立成本管理责任体系 建立企业内部施工定额 及时进行成本核算 编制项目成本计划 科学设计成本核算账册
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