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监理工程师提出的建议，施工质量计划编制主体应强制执行 施工质量计划在实际过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后，修改内容不需要按审批程序进行审批 充分发挥自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下正确处理承包人利益和项目利益的关系 施工质量计划由项目经理部主持编制，报施工企业组织管理层批准，经项目监理机构确认后，上报建设单位
施工质量计划由施工承包企业编制 分包的施工质量计划是总包施工质量计划的组成部分 施工质量控制点的设置是施工质量计划的重要组成部分 施工质量计划编制完成后应按规定的程序进行审批 施工质量计划的编制范围可以与建筑安装工程施工任务的实施范围不一致
建设单位的审批 设计单位的审批 施工企业内部的审批 项目监理机构的审查 总监理工程师的审查
施工质量计划在实际过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后，修改内容不需要按审批程序进行审批 充分发挥自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下正确处理承包人利益和项目利益的关系 监理工程师提出的建议，施工质量计划编制主体应强制执行 施工质量计划由项目经理部主持编制，报施工企业组织管理层批准，经项目监理机构确认后，由施工单位和监理机构共同承担相应执行结果的责任
施工企业内部的审批 施工企业外部的审批 项目负责人的审查 项目监理机构的审查 项目建设单位的审查
无需审批直接执行 简化审批程序后执行 仍应按照相应程序经过审批后执行 重点对修改部分审查批准后执行
充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下，正确处理承包人利益和项目利益的关系 施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供信任 施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度，应由发包单位自主决策 对监理工程师审查所提出的建没、希望、要求等意见，在满足合同和相关法规要求的情况下，确定质量计划的调整、修改和优化，并承担相应执行结果的责任 经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行
充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下，正确处理承包人利益和项目利益的关系 施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供信任 施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度，应由发包单位自主决策 对监理工程师审查所提出的建设、希望、要求等意见，在满足合同和相关法规要求的情况下，确定质量计划的调整、修改和优化，并承担相应执行结果的责任 经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行
业主方 项目监理机构 建设行政主管部门 项目经理部
施工企业内部的审批 施工企业外部的审批 项目负责人的审查 项目组织机构的审查 项目监理机构的审查
施工企业内部的审批 设计单位的审批 发包单位的审查 项目监理机构的审查 造价机构的审批
确保承包人利益 确保项目利益 确保工程质量目标 履行工程承包合同
确保承包人利益 确保项目利益 确保工程质量目标 履行工程承包合同
充分发挥自控主体和监控主体的共同作用 施工质量计划在审批过程中，对监理工程师审查提出的建议、要求等是否采纳，应由负责质量计划编制的施工单位自主决策 对修改后的施工计划，其内容仍应按照相应程序经过审批后执行 施工企业内部审批首先应从企业的利益角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性 施工企业通过内部审核手续，以项目质量计划向监理单位提供可信任的依据
施工质量计划的内容包括施工技术方案和施工组织方案 施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核 施工质量计划涵盖的范围与施工企业质量管理体系的范围一致 施工质量计划在审批过程中，对监理审查提出的建议、希望、要求必须遵照执行 施工质量计划通常由项目经理部主持编制，报企业管理层批准
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