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最小工作面限定了每班安排人数的上限 每天的工作班数应根据安排的工人数和机械数确定 最小劳动组合限定了每班安排人数的下限 施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面的制约 应根据施工图和工程量计算规则计算每项工作的工程量
①②③④⑥⑤ ⑥③①②④⑤ ③①②⑥④⑤ ③④①②⑥⑤
控制单位工程的施工进度 确定单位工程的各个施工过程的施工顺序 为编制年度等计划生产作业计划提供依据 控制不同时段的工程成本 是编制和实施施工准备工作的依据
划分工作项目 确定关键工作和里程碑 确定施工顺序 计算劳动量和机械台班数 落实专业分包商和材料供应商的进场时间
划分工作项目 绘制施工进度计划图 计算工程量 施工进度计划的检查与调整
划分工作项目 绘制施工进度计划图 计算劳动量和机械台班数 确定工作项目的持续时间 落实专业分包商和材料供应商的进场时间
最小工作面限定了每班安排人数的上限 每天的工作班数应根据安排的工人数和机械数确定 最小劳动组合限定了每班安排人数的下限 施工顺序通常受施工工艺和施工组织两方面的制约 应根据施工图和工程量计算规则计算每项工作的工程量
划分工作项目 确定关键工作和里程碑 确定施工顺序 计算劳动量和机械台班数
划分工作项目 确定关键工作和里程碑 确定施工顺序 计算劳动量和机械台班数 落实专业分包商和材料供应商的进场时间
确定施工顺序 计算劳动量和机械台班数 确定工作项目的持续时间 施工进度计划的检查与调整
划分工作项目 绘制施工进度计划图 计算工程量 施工进度计划的检查与调整
①②③④⑥⑤ ⑥③①②④⑤ ③①②⑥④⑤ ③④①②⑥⑤
确定施工顺序 计算劳动量和机械台班数 确定工作项目的持续时间 绘制施工进度计划图
确定单位工程的工程项目组成 工程量的计算 确定工程项目的施工持续时间 草拟施工进度计划