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应收应付录入的期初数据，在第一个会计期间结帐前通常可以修改 应收应付录入期初数据，保存时向总账gl_ACCsum表写入数据 如果启用了采购系统，则期初采购发票由采购录入 应收应付录入期初数据，保存时向辅助总账gl_ACCAss表写入数据
信息集成涉及供应链成员之间信息和知识的共享 价值可以通过供应链一体化产生 资源共享使得供应链成员获益，从而实现协同的利益 通过公司自己的信息集成和协调可以确保实现供应链一体化 组织关系连接从贯穿供应链中使用适当的绩效衡量开始
面向库存制造的供应链 面向订单装配的供应链 面向订单制造的供应链 面向订单采购的供应链
采购系统选项 供应链整体选项 核算系统选项 应付系统参数
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,供应链管理涵盖整个物流、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标
初始化对账后的传递 采购入库单生成凭证传递 应收系统采购发票生成凭证传递 采购系统采购发票传递
面向库存制造的供应链 稳定的供应链和动态的供应链 有效性供应链和反应性供应链 面向订单装配的供应链 面对订单采购的供应链
用友ERP-U8供应链管理系统既能满足分散式管理的应用模式，也能满足集中式管理的应用模式. 用友ERP-U8供应链管理系统提供了分层次分对象的权限控制功能，提供功能权限，数据权限，金额权限等多层次权限划分. ERP-U8供应链管理系统提供了数据自动备份功能，有效保证系统数据安全. 用友ERP-U8供应链管理系统提供了企业应用集成工具EAI，实现与第三方应用的轻松整合.
信息集成涉及供应链成员之间信息和知识的共享 价值可以通过供应链一体化生产 资源共享使得供应链成员受益，从而实现协同的利益 通过公司自己的信息集成和协调可以确保实现供应链一体化 组织关系连接从贯穿供应链中使用适当的绩效衡量开始
如没启用采购，销售系统，则发票在应收应付录入 年度结转时，应收应付不需要结转 应收应付将单据审核后，传给总账，由总账制单 应收应付可以对发票进行制单操作
若应收应付系统未结束初始化，则业务系统发票不能保存 现购发票不传递到应付系统 使用双计量单位 使用辅助计量单位
供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任意两节点之间都是供应与需求关系),同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标；通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务。而不是仅仅完成一定的市场目标。
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的釆购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任意两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要釆用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标
与供应商强硬谈判 共同来消除供应链中的浪费，分享节约带来的成果 订立大批量采购的折扣计划 对已明确的采购量订立年度合同
供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程 供应链管理中使用了现代化的设施和设备以及信息技术 供应链管理强度和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中企业之间事实上共享的一个概念（任意两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不仅仅完成一定的市场目标
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