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绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望 绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程 绩效计划是由上级主管制订，员工无需参与计划制订的过程 绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作 职业生涯发展评估 工作与职业生涯的调适
绩效计划目标可以分为两类：绩效目标和发展目标 绩效目标主要描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标 绩效目标主要强调与组织相一致的价值观、能力和核心行为 发展目标指支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准
组织发展的有力措施 规范员工行为 提高整体生产效率的主要途径 人事决策的基础
绩效考评是事后评估工作的结果，而绩效管理是事前计划事中管理、事后评估 绩效考评中评估者和被评估者出于分离状态而绩效管理是双方持续的交流过 绩效管理可以帮助员工和企业提高绩效，而绩效考评则只起到检查与控制的作用 绩效考评的结果主要用于薪酬的调整与分配，而绩效管理的结果最重要的用途是用于员工培训与发展的绩效改进计划
绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望 绩效计划的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程 绩效计划是由上级主管制定的，员工无须参与计划制定的过程 绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类
绩效计划目标可以分成绩效目标和发展目标两类 发展目标来源于组织目标,部门目标和个人目标 绩效目标主要用于描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标 发展目标主要强调与组织目标相一致的价值观,能力和核心行为
吸引高素质人才，稳定现有员工队伍 使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调 为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础 是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和福利等薪资加以确定和调整的过程
组织发展的有力措施 规范员工行为 提高整体生产效率的主要途径 人事决策的基础
绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望 绩效计划的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程 绩效计划是由上级主管制定的，员工无须参与计划制定的过程 绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的评估工作 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工工作岗位与职业生涯的调适
绩效计划目标可以分为绩效目标和发展目标 绩效目标来源于组织目标、部门目标和个人目标 绩效目标不应该具有挑战性 发展目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为 绩效目标主要描述员工应执行的职位职责和应完成的量化产出目标
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工的个人发展与企业发展的目标相结合
绩效计划目标可以分成绩效目标和发展目标两类 发展目标来源于组织目标、部门目标和个人目标 绩效目标主要用于描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标 发展目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为
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