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莫特威德罗确定了五类典型的周边绩效行为,以下哪项不是()
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提高自身绩效路径与方法《提高自身绩效路径与方法》真题及答案
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非强心苷类的正性肌力药有哪些
扎莫特罗
美Metoprotol
米力农
氨力农
地高辛
下列哪项药物不是β2受体激动剂
丁氯喘
肾上腺素
间羟胺
沙美特罗
福莫特罗
不属于β肾上腺素受体激动剂类的平喘药是
丙酸氟替卡松
沙美特罗
福莫特罗
班布特罗
沙丁胺醇
1993年鲍曼与莫托维德罗提出来的绩效二维模型包括
周边绩效
个人绩效
组织绩效
团体绩效
β2肾上腺素受体激动剂类平喘药
异丙托溴铵
氨茶碱
布地奈德
福莫特罗
扎鲁司特
以下属于短效β2-受体激动剂的是
沙丁胺醇
丙卡特罗
沙美特罗
福莫特罗
异丙托溴铵
下列哪项药物不是β受体激动剂
丁氯喘
肾上腺素
间羟胺
沙美特罗
福莫特罗
糖皮肤激素类平喘药
异丙托溴铵
氨茶碱
布地奈德
福莫特罗
扎鲁司特
不属于B肾上腺素受体激动剂类的平喘药是
丙酸氟替卡松
丙卡特罗
福莫特罗
盐酸班市特罗
硫酸沙丁胺醇
磷酸二酯酶抑制剂类平喘药
异丙托溴铵
氨茶碱
布地奈德
福莫特罗
扎鲁司特
以下哪项不是周边绩效的特点
周边绩效所探讨的行为是被传统考核方法所遗漏的
周边绩效不是工作情景中的绩效
周边绩效行为能够促进群体与组织的绩效
周边绩效是一种过程导向与行为导向的绩效
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工作流程包含三项基本要素
绩效定量管理法采用了三类评价方法
以下哪项不是工作设计的形式
工作分析与岗位设置既有一定的区别同时二者又
绩效的多因性技能激励环境和
专业技术人员如何进行有效的压力面对
职业价值观也叫价值观
情商管理不仅对生活影响巨大而且现在也正在延续着对工作中岗位中的相对重要作用了
岗位设置又称设置
1996年初IBM推出个人业绩评估计划PBCIBM每个员工工资的涨幅都有一个关键的参考指标这就是个人业务承诺计划制定承诺计划是一个互动的过程员工和他的直属经理坐下来共同商讨立下一纸一年期的军令状经理非常清楚手下员工一年的工作目标及重点员工自己自然也要努力执行计划到了年终直属经理会在员工立下的军令状上打分当然直属经理也有自己的个人业务承诺计划上一级的经理会给他打分层层承包谁也不能搞特殊IBM的每一个经理都掌握了一定范围的打分权力可以分配他所领导团体的工资增长额度有权力决定将额度如何分给手下的员工IBM的个人业务承诺除了由经理人作年终绩效考评外员工亦可自己另寻找6位同事以匿名方式透过电子窗体考评称为360度反馈表现评等为第3等时代表本人未完成业务承诺PBC必须更努力工作以达更佳的业绩如果得到特别差的评等3可能被处以6个月的留公司查看的处分评等2代表完成目标得到1的人称为水上飞WaterWalkers代表高成就者超越自己的目标也没做错什么事对于流程再造的方法说法错误的是
360度绩效评估中反馈给受评者的信息不容易得到受评者的认可
根据能力素质的不同适用范围胜任特征模型共分三个层次组织核心能力素质综合能力素质关键典型岗位专业能力素质
事业部制组织结构的缺点是
目标管理的具体做法分三个阶段第一阶段为目标的设置第二阶段为实现目标过程的管理第三阶段为测定与评价所取得的成果
确定工作的一般性质包括工作种类自主性难度强度和工作完整性
集权化是指决策时权力的集中程度
以下哪个不是潜能开发的小技巧
Amy是公司人力资源部新晋升的薪酬主管在晋升前她作为薪酬专员主要负责薪资核算人力成本汇总及社保福利手续的办理她工作细致勤快晋升后她开始负责薪酬激励政策与相关制度的设计与实施这对她而言很有难度尽管她很努力可是所设计的薪酬激励方案总是不得要领她自己感到很受挫上级也感觉失望对于员工绩效描述潜力观说法正确的是
某部门打印工作一直由AAA来做这个岗位比较辛苦整个中心需打印的片子都由他一个人打印安排2个人没必要机子有限尤其是每快到月底的时候打印机旁边就要堆上近百本的稿子需出硫酸纸等着下厂对于该部门的工作来说好像每次都卡在了这一块也可能这是最后一个环节的原因所以为了赶上进度他经常要加通宵但是真正的加出效率来了吗如果加不出效率那还不如不加个体自出生至终身的整个生命全程中人格特征表现随着年龄和习得经验的增加而逐渐改变的过程称
管宁华歆共园中锄菜见地有片金管挥锄与瓦石不异华捉而掷去之又尝同席读书有乘轩冕过门者宁读如故歆欲废书出观宁割席分坐曰子非吾友也个体与其生活环境保持和谐状态所表现出来的行为反应称为
绩效管理是为了达成以下哪些方面的目的
冲突的发展要经历五个阶段潜伏阶段认知阶段感觉阶段处理阶段和结局阶段
智力Intelligence通常叫智慧也叫
冲突产生的原因只有一个就是缺少沟通
KPI的优点不利于组织利益和个人利益达成一致
管宁华歆共园中锄菜见地有片金管挥锄与瓦石不异华捉而掷去之又尝同席读书有乘轩冕过门者宁读如故歆欲废书出观宁割席分坐曰子非吾友也个体与其生活环境保持和谐状态所表现出来的行为反应称为
时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧方法与工具最大限度地利用自己所拥有的时间并使之最有意义
作为一名管理者必须具备以下哪几个技能
以下哪种不是工作设计的方法
创造力是指产生新的想法和制造新的事物的能力
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