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以下关于在计划评审技术理论中对关键路径描述错误的是()

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关键路线上的活动的持续时间打算工程的工期,关键线路上全部活动的持续时间加起来就是工程的工期  关键线路上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个工程完成时间的延迟  关键路线的耗时是可以完成工程的最长的时间量  关键路线是从始点到终点的工程路线中耗时最长的线路  
计划评审技术  关键路径法  统计流程控制  甘特图  
如果关键路径中的一个活动延迟,将会影响整个项目计划  关键路径包括所有项目进度控制点  如果有两个或两个以上的路径长度一样,就有可能存在多个关键路径  关键路径可随项目的进展而改变  
计划评审技术  关键路线法  风险评审技术  快速路径法  
如果关键路径中的一个活动延迟,将会影响整个项目计划  关键路径包括所有项目进度控制点  如果有两个或两个以上的路径长度一样,就有可能存在多个关键路径  关键路径可随项目的进展而改变  
关键路径(Critical Path)是指网络终端元素的序列,该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间   关键路径的工期决定了整个项目的工期   任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间   一个项目只有一个关键路径  
关键路径是指网络终端元素的元素的序列,该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间  关键路径的工期决定了整个项目的工期  任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间’  一个项目只有一个关键路径  
关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键线路上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期  关键线路上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟  关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量  关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的线路  
关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键线路上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期  关键线路上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟  关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量  关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的线路  
关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期  关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟  关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量  关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线  
计划评审技术  关键路径法  横道图  管理软件  因素分析法  
关键路径的工期决定了整个项目的工期  任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间  关键路径(CriticalPath)是指网络终端元素的序列,该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间  一个项目只有一个关键路径  
网络计划技术  关键路径法  计划和风险评审技术  图形评审技术  数理统计技术  

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