在计划评审技术理论中对关键路劲描述错误的是-X题卡

关键线路法关键时间点法图示评审技术计划评审技术风险评审技术

是计划中工作和工作之间的逻辑关系确定且对每项工作只估计一个确定的持续时间的网络计划技术

关键线路法(CPM) 计划评审技术(PERT) 图示评审技术(GERT) 风险评审技术(VERT)

是计划中工作和工作之间的逻辑关系确定且对每项工作只估计一个确定的持续时间的网络计划技术

关键线路法(CP 计划评审技术(PER 图示评审技术(GER 风险评审技术(VER

关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时最迟开始与完成时间关键线路法中计算得到的最早开始与完成时最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间使用关键路线法按可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的

下列项目管理的规划方法中选项不能描述项目中各个活动之间的相互依存关系

甘特图法计划评审技术关键路线法网络计划技术

在计划评审技术理论中对关键路径描述错误的是

关键路径（CriticalPath）是指网络终端元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间；关键路径的工期决定了整个项目的工期；任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间一个项目只有一个关键路径。

以下关于在计划评审技术理论中对关键路径描述错误的是

关键路径是指网络终端元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间关键路径的工期决定了整个项目的工期任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间一个项目只有一个关键路径

在计划评审技术理论中对关键路径描述错误的是

关键路径（Critical Path）是指网络终端元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间关键路径的工期决定了整个项目的工期任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间一个项目只有一个关键路径

在项目进度管理中制定进度计划的常用方法不包括

风险评审技术计划评审技术关键路线法时标网络图法

生产物流的管理方法和理论中用看板的手段建立起简单易行的拉式系统主要集中在减少物料以及其他各方面的浪费

准时制JIT 约束理论TOC 计划评审技术PERT 关键路每径法CPM

以下关于在计划评审技术理论中对关键路径描述错误的是

关键路径是指网络终端元素的元素的序列，该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间关键路径的工期决定了整个项目的工期任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间’ 一个项目只有一个关键路径

下列选项中属于非确定型网络计划技术的是

关键线路法计划评审技术风险评审技术图示评审技术

在计划评审技术理论中对关键路径描述错误的是

关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键线路上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期关键线路上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的线路

在计划评审技术理论中对关键路径描述错误的是

关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键线路上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期关键线路上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的线路

在计划评审技术理论中对关键路径描述错误的是:

关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线

项目管理计算机软件的理论基础大多采用等

网络计划技术关键路径法计划和风险评审技术图形评审技术数理统计技术

进度计划制定的方法中属于肯定型网络计划技术的是

计划评审技术图示评审技术关键路线法以上都不是

在计划评审技术理论中对关键路线描述错误的是

关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量关键路线是从始点到终点的项目录像中耗时最长的路线

在计划评审技术理论中，对关键路劲描述错误的是：（）

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