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它是对企业潜在风险具有重大驱动作用的因素的信息 它是指与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息 它大多产生于企业风险管理过程本身 按照所涉及的主要风险领域划分，它包括战略风险初始信息、财务风险初始信息、市场风险初始信息、营运风险初始信息和法律风险初始信息
战略风险识别 战略风险规划 战略风险评估 应急方案 内部审计
企业之间的战略联盟、整合企业外部资源和企业核心竞争力 企业之间的战略联盟、整合企业内部资源和企业核心竞争力 企业内部的物流事务、整合企业外部资源和企业核心文化价值 企业内部的物流事务、整合企业内部资源和企业核心文化价值
实行风险导向 流程导向 内部风险事件导向 外部风险事件导向
认识到组织应该采用相似的技术来管理风险。 确认风险管理流程的关键目标是否实现。 确定组织可接受的风险水平。 将对风险管理流程的评价以相同的方式用于计划业务时的风险分析。
风险管理是企业一项独立的工作，是与企业战略、公司治理、绩效管理并列的构成部分 战略选择主要是对机遇的选择，因此战略设定过程中不需要考虑风险 企业在实现绩效目标的过程中，要识别并评估可能影响其实现战略和业务目标的风险，选择风险应对的方法，从而合理保证绩效目标的实现、 企业在面对风险时，采取何种态度，基于什么理念和采用何种策略来适应风险，仅取决于企业的资源和能力
实行风险导向 准风险事件导向 内部风险事件导向 外部风险事件导向
通过财务指标驱动公司短期业绩的达成 通过财务、客户、业务流程、学习与成长的四个方面的指标，相互驱动的因果关系，实现绩效考核改进以及战略实施 主要是通过非财务指标驱动公司绩效的达成和战略的实施 通过学习、信息运用驱动组织的财务绩效
集中风险报告 整合风险转移策略 风险管理纳入企业的商业流程 识别和管理多重和跨企业的风险
战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理 战略管理具有很大不确定性，运营管理主要处理比较确定的事务 战略管理需管理企业与外部的关系，运营管理主要管理企业内部的关系 战略管理主要使企业现有状态下把事情做好，运营管理主要涉及企业整体营运的变革
《企业风险管理─战略与绩效的结合》 《合规与银行内部合规部门》 《内部控制-整合框架》 《企业风险管理-整合框架》
认识到组织应该采用相似的技术来管理风险； 对风险管理流程关键目标的实现满意； 确定组织可接受的风险水平； 将对风险管理流程的评价以相同的方式用于计划业务时的风险分析。
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