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最高执行者与一线执行者之间的层次少 完善高效的双向信息沟通渠道 愿景与目标的维护,要保证方向的准确性 执行边界不能划分的过分清晰
使执行者可以参与决策的制定 说明执行决策的结果对于组织和执行者个人的意义 使执行者可以及时得到信息反馈 执行者可以参与决策的修订 在制定决策时,要特殊考虑到执行者的利益
用矩形框表示工作 用矩形框表示工作执行者 用双向箭线表示工作之间的逻辑关系 用菱形框表示判别条件 用单向箭线表示工作之间的逻辑关系
执行者的思想觉悟 执行者的管理水平 执行者的工作态度 执行者的知 识结构
用矩形框表示工作执行者 用矩形框表示工作 用双向箭线表示工作之间的逻辑关系 用菱形框表示判别条件 用箭线表示工作之间的逻辑关系
用矩形框表示工作执行者 用矩形框表示工作 用双向箭线表示工作之间的逻辑关系 用菱形框表示判别条件 用单向箭线表示工作之间的逻辑关系
用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 用矩形框表示工作 用箭线表示工作之间的逻辑关系 可用两个菱形框分别表示工作和工作的执行者 用菱形框表示判别条件
最高执行者、中层执行者和现场执行者 决策领导者、事务管理者和操作者 最高执行者、中层执行者和基层执行者 上层执行者、中层执行者和下层执行者
最高执行者与一线执行者之间的层次少 完善高效的的双向信息沟通渠道 愿景与目标的维护,要保证方向的准确性 执行边界不能划分的过分清晰
最高执行者,中层执行者,现场执行者 决策领导者,事务管理者,操作者 最高执行者,中层执行者,基础执行者 最高执行者,中层执行者,基础执行者
Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ和Ⅳ Ⅱ,Ⅲ,Ⅳ和Ⅴ Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ和Ⅴ 全部