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如果领导的组织能力较强， 可以适当地扩大管理幅度 如果领导的组织能力较弱，可以适当地缩小管理幅度 如果领导的组织能力较强，可以适当地缩小管理幅度 如果领导的组织能力较弱， 可以适当地扩大管理幅度
企业的管理层次可加大 企业的管理人员应增加 企业的管理幅度应减小 企业的管理幅度可加大
管理的组织机构之间工作职能的相似性 组织机构在空间上的分散程度 管理者与被管理者的工作能力 管理者的领导风格 部门职能与部门划分的方法
管理工作的性质 组织结构 层次内信息传递效率 管理者的领导风格 管理者与被管理者的工作能力
管理者本身的素质与被管理者的工作能力 管理者工作的内容 被管理者的工作性质 工作环境与工作条件 管理的层次划分状况
企业的管理层次可加大 企业的管理人员应增加 企业的管理幅度应减小 企业的管理幅度可加大
管理组织机构间职能的相似性 组织机构在空间上分散程度 管理者与被管理者的工作能力 管理者的领导风格与管理工作的性质 部门职能与部门划分的方法
企业的管理层次可加大 企业的管理人员应增加 企业的管理幅度应减小 企业的管理幅度可加大
管理者和被管理者的工作内容； 管理者和被管理者的工作能力； 管理者和被管理者工作环境； 管理者和被管理者工作报酬； 管理者和被管理者工作条件
行业的竞争形势 工作环境与工作条件 管理者的素质及下属的工作能力 管理者的工作内容
层次内信息传递效率 部门职能与部门划分的方法 管理者的领导风格 管理工作的性质 管理者与被管理者的工作能力
企业的管理层次可加大 企业的管理人员应增加 企业的管理幅度应减小 企业的管理幅度可加大
管理组织机构间职能的相似性 组织机构在空间上的分散程度 管理者与被管理者的工作能力 管理者的领导风格与管理工作的性质 部门职能与部门划分的方法
如果领导的组织能力较强。可以适当地扩大管理幅度 如果领导的组织能力较弱，可以适当地缩小管理幅度 如果领导的组织能力较强，可以适当地缩小管理幅度 如果领导的组织能力较弱，可以适当地扩大管理幅度
在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些 在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些 在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些 如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些 如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
管理者的领导风格 管理者与被管理者的工作能力 经营形势与发展阶段 管理幅度的定量分析 组织规模
在工作的性质方面.如果工作很重要.并且复杂、 多变和富于创造性.管理幅度就 应窄些 在工作能力方面.如果人员素质高、 工作能力强.管理幅度就可以宽些 在授权程度上.如果公司在管理中更多地采用授权的方法.上级领导的工作负担较轻.管理幅度就可以宽些 如果企业的协调控制体系比较完善.管理幅度就可以窄些 如果下属空间分布的相似性小.管理幅度不宜过宽
工作环境 工作条件 被管理者的工作能力 企业是否通过管理体系认证
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