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角色和职责可以安排给某一人 被安排者可以是项目组织的一部分 项目团队与公司内部职能部门没有关系 角色和职责可以安排给某一组成员 任何角色和职责的安排都是可以变动的
工作分解结构 组织分解结构 资源分解结构 责任分配矩阵 角色-职责-职权表
在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观 责任分配矩阵可以分成多个层级 高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作 底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责和授权层次
职位任命文件 层级型组织结构图 责任分配矩阵 职位描述文件
角色和职责可以安排给某一人 被安排者可以是项目组织的一部分 项目团队与公司内部职能部门没有关系 角色和职责可以安排给某一组成员 任何角色和职责的安排都是可以变动的
对项目承担组织内的成员进行重新分配 明确项目管理班子成员职责 识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系 进行团队建设、提高人员积极性
组织关系图表 人员管理计划 人员安排说明 职责安排矩阵
角色和职责可以安排给某单个人 被安排者只能是项目组织的一部分 项目团队与公司内部职能部门没有关系 任何角色和职责的安排都是可以变动的 角色和职责可以安排给某组成员
项目团队与公司内部职能部门没有关系 角色和职责可以安排给某单个人 被安排者可以是项目组织的一部分 角色和职责可以安排给某组成员 被安排者不可以是项目组织外的一部分
团队成员的角色 团队成员的职权 成员之间的报告关系 成员之间的隶属关系
高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平 RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变 RAM矩阵中的人员必须是单个人 RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责
制定团队方向、目标、团队的组织结构及分配各成员在团队中所担任的角色 制定团队方向、目标、团队的组织结构 分配各成员在团队中所担任的角色 制定团队的组织结构及分配工作职责
角色和职责可以安排给某一人 被安排者可以是项目组织的一部分 项目团队与公司内部职能部门没有关系 角色和职责可以安排给某一组成员 角色和职责的安排可能会在项目进行中调整
角色和职责可以安排给某一人 被安排者可以是项目组织的一部分 项目团队与公司内部职能部门没有关系 角色和职责可以安排给某一组成员 项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的
尽管被分配了不同的角色和职责团队成员仍然应参与到更多的项目规划和决策过程中 在最初的团队成员制定工作分解结构后就可以考虑是否需要招募额外的项目成员 项目成员招募后需要根据其经验水平做额外风险规划 招募的人员的水平不会导致活动持续时间和进度计划的改变
角色和职责可以安排给某单个人 角色和职责可以安排给某组成员 角色和职责必须分配给合适的项目参与者 角色和职责的被安排者必须是项目组织的一部分
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